一、遵循“绩效管理,赢在执行”的理念
1、“LEP三力互动”提升执行力
2、绩效管理带动LEP三力联动
二、如何“简政放权”:做领导该做的事
1、实施有效控制战略五步法:
(1)明确组织的使命和价值,并获取雇员的信任。
(2)确定希望取得的结果。
(3)授予员工决策权,并提供产生结果所需要的资源。
(4)查实其是否正在产生结果。
(5)不管结果如何,要求其对结果负责。
2、构建科学的绩效管理体系
(附:《绩效管理体系实施指导手册》参考件)
3、逐步养成卓越领导五种习惯
卓越领导五种习惯行为与十大承诺
五种行为
|
十大承诺
|
一、以身作则
|
1、明确自己的价值观,找到自己的声音
|
2、使行动与共同的价值观保持一致,为他人树立榜样
|
二、共启愿景
|
3、展望未来,想象令人激动的、崇高的各种可能
|
4、描绘共同愿景,感召他人为共同愿望奋斗
|
三、挑战现状
|
5、通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会
|
6、进行尝试和冒险,不断取得小小的成功,从实践中学习
|
四、使众人行
|
7、通过建立信任和增进关系来促进合作
|
8、通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力
|
五、激励人心
|
9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
|
10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
|
三、LEP绩效管理对管理团队的要求
管理团队有效执行的7个简单化策略
管理项目
|
简单化的基本策略
|
1.战略
|
明确发展目标,让企业战略简单化
|
2.流程
|
深入浅出,让企业流程简单化
|
3.协作
|
各尽其责,让双方协作简单化
|
4.考核
|
赏罚分明,让部门考核简单化
|
5.制度
|
抓重点看大局,让企业制度简单化
|
6.组织
|
不拘一格用人才,让内部组织简单化
|
7.落实
|
落实一步到位,让高效执行越来越简单
|
(注:配套著作《高效执行你学得会——让高效执行简单化的7个策略》;课程此部分是该著作的升级变革版,措施更具科学性和可操作性,实践价值颇丰。)
四、生产力提升是企业竞争力的源泉
1、学会对执行结果进行科学分析
2、明确生产力指标的界定与研究