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生产绩效管理 张友源...
生产绩效管理 张友源老师
发布日期:2015-11-06
185
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
张友源
常驻地址:深圳 擅长领域:绩效管理,管理培训,领导力等 详细介绍:31年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践,以及教育、培训和管理咨询工作相关经历 法学学士、MBA、绩效管理改进讲师 张友源老师拥有近10年的企业管...
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课程大纲
一、为什么要进行生产绩效管理
1、中外同等类企业的用工情况对比
2、企业增加收益的几种方法之比较
3、管理对提高投入产出比值的贡献
二、如何开展生产绩效管理活动
1、培养“减员、降耗、增效”意识
(1)自觉地迎接生产率挑战
(2)学会PDCA循环工作法
2、科学构建一套生产绩效管理系统
生产绩效管理KPI考核一览表
序号
報表名稱
计算公式
統計部門
責任部門
1
産值倍數
産值倍數=本月總産值/本月全廠人員總薪資*100%
財務課
經營層
2
庫存周轉天數
庫存周轉天數=(上月末庫存總金額+本月末庫存總金額)/2/本月出貨材料成本總額*30
3
帳物相符率
帳物相符率=帳物相符批數/抽查批數*100%
仓储課
4
客诉率
客訴率=(客訴數量/出貨數量)*50%+(客訴批數/出貨批數)*50%
业務課
品保課
5
准时交货率
準時交貨率=(準時交貨數量/計劃交貨數量)*50%+(準時交貨批数/計劃交貨批数)*50%
6
准时交样率
準時交樣率=準時交樣批數/計劃交樣批數*100%
研發課
7
准时到料率
準時到料率=客供料/本廠采購物料/外發加工産品準時到料總批數/計劃到料總批數*100%
采购課
8
计划達成率
計劃達成率=實際執行達成批數/計劃總批數*50%+實際達成計劃數量/計劃總數量*50%
生產課
9
成品合格率
成品合格率=成品合格批數/成品送檢批數*50%+成品合格數理/成品送檢數量*50%
10
制程不良率
制程不良率=各工序之抽檢不良數量/抽檢總數量*100%
11
进料批退率
進料批退率=進料批退批數/進料總批數*100%
12
生产效率
生產效率=產出工时/出勤總工時*100%
產出工時=當天入庫產品數量*該產品標準工時
13
人員流動率
人員流動率=(新進人數+離職人數)*2/(期初人數+期末人數)*100%
行政課
相关課
14
設備稼動率
設備稼動率=時間稼動率*性能稼動率*一次良品率
备注:附有上述14种实用性很强,并且可操作的KPI考核报表及其使用说明。
3、执行生产运作管理十大关键决策
生产运作管理的10大战略决策
10个决策领域
问题
备注
1.产品和服务设计
应该提供什么产品或服务 ?
如何设计这些产品?
2.质量管理
如何定义质量?
谁对质量负责?
3.流程与产能设计
这些产品需要什么样的流程与产能?
这些流程需要什么设备和技术?
4.选址
机构建在何处?
选址采用什么标准?
5.设施布置
如何安排设施?
设施多大才符合要求?
6.人力资源与工作设计
如何提供合适的工作环境?
如何合理预期员工的生产率?
7.供应链管理
是自制还是外购这些零件?
谁是我们的供应商?谁能加入我们的电子商务项目?
8.库存、物料需求计划、准时制生产
每个产品应该有多少存货?
什么时候再下订单?
9.中期和短期调度
生产负荷下降时裁员明智吗?
下一个任务是什么?
10.维护
谁负责维护?
什么时候维护?
(注:差异化、低成本和响应方面的企业竞争优势可以通过生产运作管理领域的10个有效决策来获得。)
三、生产运作管理发展的新趋势
1、生产运作经理面对的新挑战
2、生产运作管理师的国家标准