团队绩效管理张友源老师-诺达名师绩效考核优化课程

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团队绩效管理张友源...

课程简介
课程大纲

团队绩效管理张友源老师

发布日期：2015-11-06

204

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

张友源

常驻地址：深圳
擅长领域：绩效管理，管理培训，领导力等
详细介绍：31年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历法学学士、MBA、绩效管理改进讲师张友源老师拥有近10年的企业管...

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团队绩效管理张友源老师

发布日期：2015-11-06

204

课程大纲

一、建立有效工作团队

（1）科学地认知团队

（2）有效团队的特征

（3）协同工作的障碍

二、团队绩效管理流程

1、绩效计划：

绩效计划内容与拟订步骤

绩效计划内容	绩效计划拟订步骤
团队目标	定义团队的整个目标、明确需要执行的任务、确定希望得到的结果与时间；恰当地分配任务。
绩效标准	识别团队（个人）的顾客、找出顾客的要求、设定绩效标准、描述绩效结果、预见新的要求。
成功标准	商量确定成功标准、与团队其他成员共享标准。

2、绩效实施：

（1）关注并应对团队发展阶段

（2）绩效实施的关键成功因素

如何领导	决策有方	团队间沟通	管理绩效
鼓励参与	建设团队	冲突管理	健康核查
怎样激励	总结有法	变革管理	其他

3、绩效评估：

（1）不断地回头审视过去绩效

（2）确定评估主体与评估方法

（3）让团队成员参与监控绩效

（4）科学并且有效地描述绩效

（5）用团队会议回顾工作进展

4、绩效改进：

（1）使用绩效信息来计划改进

（2）不可或缺的绩效激励措施

三、进行团队健康核查

（1）应遵循的5个原则

（2）用好用活问卷诊断(附：《团队健康核查问卷》和《评分单》）

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