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金牌执行力-职业经理...

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  • 课程大纲

金牌执行力-职业经理的关键管理技能提升

发布日期:2013-03-06

468

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

提高职业经理人的执行力

老师介绍

刘春朝

资深企业管理咨询与培...

常驻地址:杭州
擅长领域:职业心态类:《一流心态训练》、《情绪管理与解压技巧》、《阳光心态 幸福人生》。 管理技能类:《生产一线(班组长)管理技能培训》、《企业主管(部门经理)技能提升训练》、《高层管理干部的决策与领导艺术》、《教练与辅导技巧》 沟通技能类:《沟通与人际关系处理技巧》、《跨部门沟通与协作》 销售技能类:《店面管理与运营技能训练》、《经销商选择与管理》 企业文化建设类:《企业文化建设规划与实施》
详细介绍:宁波市领军和拔尖人才 浙江省市场营销专业带头人 国际认证高级培训师(澳大利亚) KAB创业教育(中国)项目讲师 中国市场营销策划师认证讲师 中国营销教学十佳名师(中国市场学会) ...

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金牌执行力-职业经理的关键管理技能提升

发布日期:2013-03-06

468

课程大纲

课程介绍:
一、自我管理
1.角色认知(职业规划)
(1)职业生涯规划
(2)科学设计职务说明书
(3)定位好上司、同事、下属的关系(CRM)
2.时间管理
(1)时间盘点
(2)时间管理的原则
(3)会议管理
(4)时间管理的三个方法(OEC)
3.自我职业道德管理
(1)留学博士失业案例的启示
(2)职业VI设计
(3)职业道德含义
二、团队管理
4.有效授权
(1)我们常见的授权失败案例
(2)授权的三要素
(3)授权的五种方法
5.领导力
(1)领导力分析(没有领导力,就没有执行力)
(2)好领导的八项特质(西门子公司对能力的全面解释)
(3)四种领导方式
6.教练
(1)教练与领导的区别
(2)教练的四个策略
(3)教练的方法
(4)C5教练法
7.有效沟通
(1)有效表达(角色扮演/会议训练)
(2)积极倾听
(3)有效反馈
(4)常见的沟通障碍及处理方法
三、绩效管理
8.目标管理(MBO)
(1)目标管理是什么
(2)SMART目标设定
(3)计划的设计
(4)工作追踪
9.激励
(1)常见负向激励
(2)激励的四个原则
(3)培训(传帮带)
(4)合理薪酬、福利的设计
(5)激励的方法
10.绩效评估(KPI/BSC)
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