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《工业工程师全面技能...

  • 课程简介
  • 课程大纲

《工业工程师全面技能提升》

发布日期:2011-12-05

273

课程对象

中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

【课程特点】 ※《工业工程师全面技能提升》是企业实现科学化管理与生产运作效率提升的重要手段; ※《工业工程师全面技能提升》的授课形式: 50%理论 + 30%案例 + 20%互动; ※ 课程时长:分享课(1天)、公开课(2天)、企业内训(2天)、辅导式内训(4~6天) 【课程收益】 ※ 让企业了解什么是工业工程,并正确利用工业工程资源为企业创造价值,合理定位工业工程师的职责; ※ 让工业工程师清楚自己的职责,知道自己所处的位置及该从何处着手处理工作,避免迷茫; ※ 让其它非工业工程职务的干

老师介绍

魏俊超

常驻地址:东莞
擅长领域:工业工程,精益生产,质量、工程、供应链及企业营运管理
详细介绍:  IE工程师 教练   高级企业管理咨询师、培训师   实战型精益生产及成本改善讲师   制造型企业全面改善积极推动者...

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《工业工程师全面技能提升》

发布日期:2011-12-05

273

课程大纲

一、 什么是工业工程
1、  工业工程的定义;
2、  工业工程的目标;
3、  工业工程的职能;
4、  工业工程的意识。
 
二、 工业工程的形成与发展
1、  工业工程的起源;
2、  工业工程的发展历程;
3、  工业工程的学科范畴;
4、  工业工程与工程、管理学的关系;
5、  介绍工业工程师。
案例:某500强企业IE招聘要求及其职责规划
 
三、 工业工程的应用
1、  工业工程的应用领域及常用技术;
2、  企业中的工业工程组织;
3、  工业工程的职能;
4、  工业工程的应用效果。
案例:某民、港、美资企业IE应用组织架构图
四、 基础IE技术在企业中的应用
1、  方法研究
1.1    方法研究的定义、目的与内容;
1.2    图表技术;
1.3    程序分析;
案例:某渔具产品工序流程图
1.4    操作分析;
案例:某注塑机、滚齿机人机分析
1.5    动作分析;
分析:透过影片进行动作分析
1.6    生产线平衡。
演练:生产线平衡演练
2、  时间研究
2.1标准工时的应用;
案例:某企业组装工时表分析
2.2计件工价的制定;
案例:某机电行业计件工资制定方法
2.3生产效率数据的监控;
2.4学习曲线的应用。
案例:某企业推行cell line产能曲线图
 
五、系统IE技术在企业中的应用
1、工厂设施及物流规划;
案例:某企业异地厂房规划实例
2、单位关键考核KPI制定及监控;
3、提案改善制度的建立及推动;
案例:某大型港资企业提案推行过程
4、工程经济改善参与;
案例:IE参与设计评审及开发流程优化
5、项目管理主导;
6、质量改进活动参与;
案例:IE推行QCC品管圈
7、先进生产技术研究及导入;
案例:IE导入精益生产单元线
8、组织优化及流程重组展开;
案例:IE参与研发管理流程优化
9、其它……
六、IE活动的导入及推进
1、IE导入方法;
2、IE活动程序;
案例:某台资企业IE导入历程
3、IE活动推进的基本意识;
4、IE活动的效果;
案例:某企业大型IE专案报告及过程分享
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