一、企业成功创新经典案例

　　1、卖“时尚和激情”的公司

　　2、“网游公司”的成功

　　3、以内部创新著称的世界名企

　　4、研讨：成功案例给我们的启示？

　　注：案例可以根据行业及企业的需要专题调整

二、创新思维方法与创新技巧

　　1、创新思维的八个基本特征

　　2、认识阻碍思维创新的N种模式

　　3、破除创新思维阻碍的招术

　　4、认识十种创新思维的方法

　　5、自我测试：创新意识、创新能力测试

　　6、研讨：我们创新的动力何在？

三、企业创新的五项工具介绍与实战演练

　　1、创新工具在创新中的功效

　　2、创新工具（1）

　　3、创新工具（2）

　　4、创新工具（3）

　　5、创新工具（4）

　　6、创新工具（5）

　　7、创新工具的实战演练

　　8、结合行业的案例分析演练

四、企业管理创新

　　1、观念创新---企业灵魂变革的洗礼

　　2、战略创新---铸就企业发展的远景

　　3、文化创新---以人为本人企合一

　　4、制度创新---给创新者新的空间

　　5、机制创新---以考核与激励推动创新

　　6、用人创新---让员工都成为人才

　　7、心态创新---宁静心态宏志致远

　　8、营销创新---争取客户抢占市场先机

　　9、流程创新---优化内部创新合作机制

　　10、规划创新---给创新者指明捷径

　　11、意识转变---创新成败皆英雄

　　12、实物创新---产品技术的核心创新

　　13、业务创新---打造企业发展的利器

　　14、服务创新---攫取客户持久忠诚的关键

　　15、品牌创新---塑造21世纪企业的名片

五、企业管理者领导创新能力的提升

　　1、战略管理是企业的生命线

　　2、现代管理中的“管”和“理”

　　3、企业创新管理是一个系统工程

　　4、掌握高效激励的方法与手段

　　5、控制过程管理的关键点的领导艺术

　　6、超越自我，不断学习

　　7、现代管理者的领导艺术

　　8、研讨：我们符合现代管理者吗？

六、企业创新营销能力提升

　　1、客户需求与购买行为的调研

　　2、产品与服务的差异化创新

　　3、产品设计创新吸引眼球

　　（视频图片集：有创意的产品）

　　4、品牌管理创新拓展空间

　　5、渠道创新抢占市场

　　6、盈利模式创新超过对手

　　7、产业生态链创新共同发展

　　8、客户关系管理模式创新

　　9、业务与服务创新吸引客户

　　10、研讨：对于我们的企业，哪些方面是关键的创新

七、创新教练的角色认知与管理技术

　　1、创新思维与战略思维

　　2、落实企业战略与策略的推动者

　　3、创新流程的实践者

　　4、创新管理的细节落实者

　　5、做好创新团队的保姆

　　6、研讨：创新教练的处境

八、创新应用（管理类、产品类、营销类）演练

　　1、工作与业务问题分析聚焦

　　2、寻找创新突破点

　　3、形成创新思路

　　4、创新团队与流程管理

　　5、创新成果评价体系

　　6、创新成果推介

　　7、根据（管理类、产品类、营销类）分组个案分析研讨

　　8、研讨成果展示于评选

九、全方位创新管理能力提升培训归纳与总结

　　1、管理创新的关键词

　　2、领导力提升的关键词

　　3、我们的培训感悟