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EAP中层管理者的问...

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EAP中层管理者的问题处理技巧

发布日期:2015-11-19

163

课程对象

企业全体员工

课程收益

本课程着重提升管理者的逻辑思维能力;提升管理者认识问题的深度和广度;提升同理与共情的能力;为企业实现人本管理提供助力。本课程融合东西方哲学以及管理学、心理学精髓,简单实用,切中要害,条理分明,为企业管理者提供全方位的问题解决之道。

老师介绍

柴巍

心理素养培训师

常驻地址:深圳
擅长领域:【心态管理】
详细介绍:  MBA(工商管理硕士);   TTT国际职业培训师;   资深心理咨询师;   深圳市人力资源开发研究会员工关系讲师   柴巍老师曾任上市公司高管,国资委总裁班专业讲师,具有十余...

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商务礼仪讲师

EAP中层管理者的问题处理技巧

发布日期:2015-11-19

163

课程大纲

第一部分:面对问题,觉察真相

  ◆ 什么是觉察

  ◆ 穿越表象,看到实相

  ◆ 心理游戏的模式

  ◆ 人的十大心理需求

案例:员工对你过度依赖,总是喜欢把问题推给你,造成这种状况的原因是什么呢?


第二部分:将心比心,同理共情

  ◆ 同理心聆听

  ◆ 同理心询问

  ◆ 学会换位思考,自他交换

  ◆ 厘清问题,避免困扰

案例:下属缺乏动力,对待工作漠然视之

 

第三部分:用心回馈,合理表达

  ◆ 表达与觉察的关系

  ◆ 影响表达的因素

  ◆ 不被情绪左右的表达

  ◆ 肢体语言的表达

案例:为什么说了很多遍,下属做事的结果还是不如你意呢?

 

第四部分:迁善心态,建立信赖

  ◆ 影响回馈的个人因素

  ◆ 信赖的重要性

  ◆ 把握良好心态

  ◆ 转念的智慧,从事件中出离

 

第五部分:平衡人生,智慧之旅

  ◆ 天地人之道

  ◆ 操之在我的事件

  ◆ 看得破与放得下

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