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《卓越绩效管理实战训...

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《卓越绩效管理实战训练》

发布日期:2015-11-25

410

课程对象

企业全体员工

课程收益

本课程将使企业主管们将注意力集中到为什么必须实施绩效管理系统。 您将学会系统化的成功企业实践过的绩效管理的系统理念、方法、技巧。 你将学会实施绩效管理的流程和实战技能(目标、辅导、考核、反馈、应用)。

老师介绍

常行

华为管理讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:华为管理系列:企业人力资源绩效管理实战和系统建设、大客户营销、华为狼性营销、成功销售、企业经营管理系统构建、优秀中基层主管训练和系统构建、金牌员工训练和系统构建、学习解决方案构建、企业大学系统构建、企业文化实战和系统构建、项目管理、营销管理、研发管理、需求管理、客户服务、自我管理、知识管理等。
详细介绍: 常博士介绍 西北工业大学理学硕士、美国管理学博士 10年华为大学、华为营销部及研发部的高级管理生涯,曾多次获金牌员工和优秀管理者称号,具备跨...

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《卓越绩效管理实战训练》

发布日期:2015-11-25

410

课程大纲

模块1  管理观念与挑战(绩效管理的管理基础)

l 企业的软硬件系统

l 企业经营管理16大子系统

l 管理者的自我管理系统

l 知识经济时代管理者8项重要的智能

l 职业经理人的参考素质模型

l 企业经营管理的人才标准

l 基于客户导向的公司流程化运作系统

l 21世纪的企业管理挑战

l 知识工作者生产率提升的关键因素

l 企业管理的前沿观点

l 管理的本质

l 企业的基本功能和存在目的

l 营销与销售的关系

l 大营销思维和营销的定义

l 营销的本质和基石

模块2  人力资源与绩效观念

l 人力资源管理发展的趋势

l 绩效管理与人力资源管理体系

l 绩效管理与人力资源管理各模块关系

l 人才选育用留的参考模型

l 管理者角色的调整

l 管理者的绩效观念

l 绩效与绩效管理的定义

l 绩效管理与双向沟通

模块3  绩效管理第1阶段-绩效目标的方法、技巧

l 绩效目标设定程序

l 绩效目标的来源:部门目标的层层分解、客户需求目标、岗位工作职责指标

l 绩效目标的内容:结果目标、执行措施、团队合作

l 绩效目标承诺PBC与案例

l 绩效目标设计的原则:SMART原则、一致性、均衡性、障碍与资源的原则

l 绩效目标设计的误区与避免(含案例)

模块4  绩效管理第2阶段-绩效辅导的方法、技巧

l 绩效辅导的目的和类型

l 绩效辅导的准备

l 绩效辅导的步骤

l 绩效辅导的准备工具-绩效诊断箱

l 员工绩效诊断的实战演练

l 绩效辅导的方法:正式与非正式方法

l 绩效辅导的实战行为技巧(含演练)

l 员工绩效辅导的实战演练

l 绩效辅导的误区与避免(含案例)

模块5  绩效管理第3阶段-绩效评价的方法、技巧

l 绩效评价的步骤

l 绩效目标承诺的沟通

l 绩效等级标准的定义

l 通用电气的活力曲线-区分(案例)

l 绩效评价的比例控制与案例

l 绩效评价的误区与避免(含案例)

l 如何给绩效差的员工打考评

模块6  绩效管理第4阶段-绩效反馈的方法、技巧

l 绩效反馈的程序

l 绩效反馈的工作准备与心理准备

l 绩效反馈的沟通原则与沟通方式

l 绩效反馈的有效实施氛围

l 绩效反馈的有效沟通步骤

l 绩效反馈的有效沟通技巧

l 绩效反馈的现场冲突区别与处理

l 绩效反馈的面谈记录与确认

l 绩效反馈的面谈结论处理

l 绩效反馈的误区与避免

l 员工绩效反馈的实战演练

l 绩效评估结果的应用

模块7 绩效管理流程(案例形式)

l 某公司员工的绩效管理理念

l 某公司员工的绩效管理指导原则

l 某公司员工的绩效考核关系

l 某公司员工绩效管理操作流程

l 某公司绩效管理与考核的责任

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