课程大纲

模块一：引言

1、企业法律风险管理趋势化介绍

2、企业法律风险的概念和战略、财务、市场、运营等风险的关系

模块二：法律风险管理工具

1、明确企业内外法律环境

2、法律风险识别

3、法律风险分析

4、法律风险评价

5、监督与检查

6、信息与沟通

模块三：公司治理领域

1、公司治理结构搭建

（1）公司治理的核心

（2）公司治理的机制

2、三会一层会议的召集与主持

3、三会一层的经营权分工

4、三会一层的人事权分工

5、三会一层的财务权分工

6、其他（表决程序与方式等）

模块四：合同管理领域

1、静态合同与风险关键点控制

2、动态合同与风险关键点控制

3、合同诈骗与风险关键点控制

（1）常见诈骗手法

（2）国有企业工作人员订立、履行合同被骗罪

模块五：劳资关系领域

1、员工职业生涯管理与风险关键点控制

（1）劳动合同种类

（2）绩效考核

（3）非法解除劳动合同的法律认定

2、涉密人员管理与风险关键点控制

（1）商业秘密的概念

（2）商业秘密保护常见方法

3、核心人员管理与风险关键点控制

（1）核心人员的范围

（2）激励与约束机制

模块六：知识产权领域

1、商标权保护与风险关键点控制

（1）商标与相邻权的权利冲突

2、著作权保护与风险关键点控制

（1）著作侵权判定原则

（2）著作侵权的抗辩

3、专利权保护与风险关键点控制

（1）专利侵权的判定原则

（2）专利侵权抗辩

（3）职务发明与非职务发明

4、竞争权保护与风险关键点控制

（1）不正当竞争的风险控制

（2）反垄断的风险控制

模块七：国有资产保护领域的特殊规定

1、商业贿赂的法律责任

（1）概念

（2）构成犯罪的四大要件

（3）量刑

2、侵占、挪用企业资产的法律责任

（1）概念

（2）构成犯罪的四大要件

（3）量刑

3、国有资产流失的法律责任

（1）概念

（2）构成犯罪的四大要件

（3）量刑

4、关联交易的法律责任

（1）关联交易的概念

（2）关联方的认定

（3）关联交易种类

（4）关联交易的民事、行政、刑事责任

模块八：成果巩固实战模拟

1、企业法商文化建设

（1）法商的三力模型

（2）法商的三个层次

2、建章立制的风险关键点控制

（1）风险管理制度的三种结构

（2）三大风险管理机制

3、争端解决的策略和技能

（1）正确认识诉讼仲裁功能

（2）科学的诉讼仲裁策略选择

（3） 有效影响裁判员决策

（4）对案件的正确预期