一、 要事第一 ；全神贯注

根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为组织提高收入、增强市场竞争力和市场优势、提升顾客忠诚度并能点燃团队激情的目标。目标：

Ø 要明确

Ø 与组织目标紧密联系

Ø 可实现

Ø 可衡量

Ø 有后期限

     每一个团队成员必须清楚并专注与组织的优先任务。他们必须在头脑中建立目标意识，否则，执行只是一句空话。

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二、设定标准； 一目了然

区分管理过程、管理结果以及实时的衡量标准，根据组织当前状态以及组织期望的状态确定可视化衡量目标的方法， 创建一个可见、易理解的衡量标准，追踪主要指标的进展。

Ø 确定衡量团队目标的主要方法 

Ø 建立能真正跟踪进展、促进正确行为和预期成果的衡量方法 

Ø 设计一个易理解、吸引、易管理及简明的衡量标准

我们应该使新快报上下的关注点保持一致，使员工更专注与能对报社产生重大影响的事件

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三、分解目标 ；聚焦行动

明确实现团队新目标所需的 “更新更好 ”的行动，把高高在上的目标转化为个人每周的目标和工作任务，追踪工作任务的进展

Ø 把工作目标细化成具体的任务

Ø 确保主要任务和组织目标及使命紧密联系

Ø 聚焦关键行为，舍弃紧急但不重要的事务 

Ø 腾出时间精力投入更相关的目标

Ø 提出达成共识的解决措施，提高执行效率

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四、实施跟进 贯穿始终

取得对主要目标的承诺，经常性地组织并参与高效的目标回顾会，为实现目标扫清路障

Ø 传统监督与执行监督之间的区别

Ø 评估当前员工会议的效果 

Ø 提高彼此间的责任感

Ø 能怎样使团队执行变得更轻松

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五、实践执行力

制定具体行动计划，在团队或组织内实践 “高效执行力 ”，追求卓越绩效的执行文化建立起来了，企业投资者对企业管理团队的信任也会逐渐加强，后者在采取较为大胆的举措时也能得到更多的支持。良好的执行体系从企业的绩效可以得到体现。

Ø 建立卓越执行的传统

Ø 创建行动计划 

Ø 提高执行效果

Ø 组织 “明确目标会议 ”以确定关键目标及衡量手段

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六、Q&A