第一讲：高效执行的基础保障

一、执行的主体----强大团队

1.领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2.个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。

3.团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

4.机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。

经典训练：团队建设

二、执行的基因------正确的思维方式

1.“稻盛和夫”成功方程式：成功=思维方式×热情×能力

2.  做人何谓正确=当下×角色×正确决策·行动

2.1管理者三现主义思想应用：现场、现物、现实

2.2 管理者角色认知与调适

3.  结果思维和行为训练法

游戏互动：抬胖子

第二讲：高效执行力的领导艺术与方法训练

一、执行的方向-----客户价值和利他意识

1. 内部客户和外部客户再认知

2. 做内部客户价值的好方法

2.1 中层管理者如何激活员工经营意识和能力

22. 中层管理者如何为员工指明前进方向和工作目标

2.3  如何培训下属掌握接受命令和工作汇报的方法

案例分析：蓝花瓶

视频分析

二、执行落地工具保障----“PDCA管理循环”

1. 结果清楚: 明确定性和定量结果标准，责任到人，这是高效执行的前提。

2. 明确方法：针对结果标准，操作人提供计划，决策人决策，制定关键节点，拿出具体措施与方法。

3. 过程检查：按照分解的结果， 确定关健节点，检查记录，公示检查过程与结果。

4. 及时激励：以利他之心，及时沟通，实施正负激励。

5. 改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。