一、5S概述

1、为什么说做”5S”是使事情“简单”

2、日本企业成功的二大秘诀

3、5S与精益生产的关系

4、5S改善对象与目标

5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”  

二、5S内涵与真谛

1、5S起源与发展

2、5S内涵与真谛

3、5S的三大支柱

4、5S间关联图

三、“整理”推行要领-5S中的JIT

1、什么是整理

2、整理的“三清”原则

3、“整理”推行要领

4、“整理”推行五要点小结

四、整顿”推行要领-场所，方法，标识

1、什么是“整顿”

2、“整顿”推行要领之场所

3、“整顿”推行要领之方法

4、“整顿”推行要领之标识名称

5、“整顿”推行要领之标识数量

6、“整顿”推行要领之标准化起点

7、“整顿”推行五要点小结

五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

  1、什么是“清扫”

  2、“清扫”推行要领之领导以身作则

  3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

  4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

  5、“清扫”推行要领之清扫与点检

  6、“清扫”推行要领之查找污染源

  7、“清扫”推行要领之制定基准

  8、“清扫”推和五要点小结

六、“清洁”推行要领-标准化阶段

 1、案例讨论—高速公路为何速度快？

 2、落实前面“3S”

 3、“标准化“是持续改善的基础

 4、深入思考，如何减少对人的依赖

 5、“清洁“推行五要点小结

七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯

 1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？

 2、“素养“推行要领之制定行为规则

 3、“素养“推行要领之有效手段-班前会

 4、“素养“之遵守和执行规则的习惯

 5、素养需要教育

八、5S推行方法与技巧

 1、5S推行成功的条件

 2、5S推行成功的要点

 3、5S成功推行的三大关键

 4、5S成功推行必备的三种心态

 5、5S推行的基本原理

 6、5S推行步骤

 7、5S推行方法

 8、如何使员工按标准行事

九、目视化管理

 1、5S与目视化管理关联

 2、目视化管理定义

 3、实现目视化的方法与工具

 4、目视化案例展示