一、一线主管的角色与作用

    1.一线主管的作用

    2.一线主管的职责

    3.车间现场管理的五个基本问题

    4.一线主管的五大意识

    5.一线主管的职业化能力

二、精益生产系统

    1.精益生产的理念 

    2.现场七大浪费

      过量生产

      在库的浪费

      搬运的浪费

      作业本身

      动作的浪费

      等待的浪费

      不良的浪费

三、一线主管基本技能

    1.进度管理

    2.一人多序的作业方式

    3.工序管理

    4.现场5S管理

    5.现场IE管理

    6.持续改善

四、 如何辅导下属提升绩效

    1.轻现场经常出现的问题

    2.下属何时需要培训与指导

    3.提高OJT培训效果的秘诀

    4.工作教导四阶段

    5.改变员工不良习惯的方法

    6.五个一培训方法

五、如何辅助上司

    1.为什么要协助上司 

    2.如何向上司汇报工作 

    3.如何向上司提出建议 

    4.改变寻找借口的习惯 

    5.如何赢取上司的信任