一、 前言

1、 调学员的培训状态

2、 定培训内容的方向

二、 国内外经济形势

1、 全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

2、 中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

3、 当前企业关注的重点

4、 企业未来的发展趋势和战略转型

三、战略管理中存在的不良现状

1、 存在的不良变革现象

2、 存在的错误变革观点

四、战略的概论

1、 企业管理的金字塔架构

2、 企业愿景和企业战略

n 企业愿景

▪ 企业愿景的定义

▪ 企业愿景的案例

n 企业战略

▪ 企业战略的定义

▪ 企业战略的内容组成

▪ 战略与战术的关系

▪ 企业战略的案例

五、战略的重要性

1、 21世纪的特点

2、 战略的重要性

n 战略失败的结果

n 战略在企业中的地位

六、 战略的分类和未来的发展

1、 战略的分类

n 企业战略的层级结构

n 战略规划

n 企业战略的主要类型

2、 企业未来的战略

n 企业未来的发展趋势

n 企业未来的战略转型

七、 战略管理的过程

1、 企业战略管理的框架

2、 战略管理的基础—MCI管理

n 信息收集的意义

n 要关注哪些信息

n 如何提升信息管理能力

n 如何做好信息安全

3、 战略规划和战略执行 

n 系统思维有效战略规划

▪ 战略规划的主要内容

▪ 制定切实可行的战略规划

▪ 战略规划的主要内容细化

▪ 良性循环的日常运作机制来保证

▪ 需资产积累来支撑

n 一体化绩效管理确保战略执行

▪ 根据战略转型要适当调整组织管理模式（中兴通讯的发展史）

▪ 企业战略转化为KPI指标架构的过程

▪ 战略实施的一体化高绩效管理模式

n 战略管理的核心——价值理念

▪ 价值理念定义

▪ 打造卓越的管理文化氛围

▪ 三星、苹果、GE、IBM、万科成功的根本

▪ 专题研讨（如何产生本单位的价值理念）

九、回顾和行动计划

1、 回顾战略管理的总括

n 企业管理的金字塔

n 企业战略管理的框架

n 企业战略规划的主要内容

n 战略实施的一体化高绩效管理

n 战略管理的核心理念

2、 讨论：培训心得和行动计划

n 需要掌握的价值理念

n 下一步行动计划

3、 战略管理中进行习惯养成的过程