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《精益生产管理》内训...

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《精益生产管理》内训课

发布日期:2016-03-11

434

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

改变对企业生产经营活动传统的认知,树立精益的意识和理念 学习和应用精益生产的方法和工具,在企业生产生产经营活动中灵活实施。 建立和完善企业自身的生产运作体系(‘X’PS),形成企业自身独特的DNA文化

老师介绍

杨颖锐

资深生产管理培训师

常驻地址:天津
擅长领域:生产管理、物流管理、进出口管理、精益生产
详细介绍:   杨颖锐,原丰田核心供应商高级管理,多年来从事生产管理、物流管理、进出口管理工作,具有深厚的理论功底与实战经验。   杨颖锐曾赴日系统学习丰田生产方式,在企业中负责TPS...

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《精益生产管理》内训课

发布日期:2016-03-11

434

课程大纲

第一单元:精益生产的产生和发展

1. 生产方式的变迁

2. 丰田生产方式源流

3. 丰田生产方式的由来


第二单元:从经营和体制上理解TPS

1. 企业生存的目的

2. 怎样看待成本和利润

3. 引进TPS的关键

4. 引进TPS的组织体制

5. 引进TPS的思想准备


第三单元:TPS在生产方面的见解

1. 生产技术和制造技术

2. 劳动和动作

3. 七大浪费

4. TPS的基础-5S


第四单元:TPS的2大支柱

1. 丰田生产方式的理念

2. 准时化

3. 自働化

4. 尊重人性


第五单元:整体TPS的展开

1. 生产活动的展开

2. 现场的整备

3. 作业改善

4. 物流改善

5. 设备改善

6. 质量改善

7. 现场的活性化


第六单元:进行改善的基本考虑方法


第七单元:总结---TPS繁荣之馆


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