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《精益生产管理》内训课
发布日期:2016-03-11
434
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
改变对企业生产经营活动传统的认知,树立精益的意识和理念 学习和应用精益生产的方法和工具,在企业生产生产经营活动中灵活实施。 建立和完善企业自身的生产运作体系(‘X’PS),形成企业自身独特的DNA文化
老师介绍
杨颖锐
资深生产管理培训师
常驻地址:天津 擅长领域:生产管理、物流管理、进出口管理、精益生产 详细介绍: 杨颖锐,原丰田核心供应商高级管理,多年来从事生产管理、物流管理、进出口管理工作,具有深厚的理论功底与实战经验。 杨颖锐曾赴日系统学习丰田生产方式,在企业中负责TPS...
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课程大纲
第一单元:精益生产的产生和发展
1. 生产方式的变迁
2. 丰田生产方式源流
3. 丰田生产方式的由来
第二单元:从经营和体制上理解TPS
1. 企业生存的目的
2. 怎样看待成本和利润
3. 引进TPS的关键
4. 引进TPS的组织体制
5. 引进TPS的思想准备
第三单元:TPS在生产方面的见解
1. 生产技术和制造技术
2. 劳动和动作
3. 七大浪费
4. TPS的基础-5S
第四单元:TPS的2大支柱
1. 丰田生产方式的理念
2. 准时化
3. 自働化
4. 尊重人性
第五单元:整体TPS的展开
1. 生产活动的展开
2. 现场的整备
3. 作业改善
4. 物流改善
5. 设备改善
6. 质量改善
7. 现场的活性化
第六单元:进行改善的基本考虑方法
第七单元:总结---TPS繁荣之馆