一、企业生存与发展面临的挑战

1. 产品质量与客户服务体验的全新标准

2. 核心团队与核心产品与管理体系面临的变革

3. 竞争对手/替代产品的围攻

4. 人力资源管理者理念改变与方法提升

5. 冲破迷雾走出困境的途径

二、人力资源业务伙伴（HRBP）解决方案

1. HRBP模式的起源及3D模型

2. HRBP的定义、角色与职责

3. HRBP的三种典型模式

4. 研讨：HRBP模式在实践中的制约条件有哪些？

5. HRBP工作绩效分析

三、人力资源业务伙伴（HRBP）组织变革的四个要素

1. HR的思维与责任

2. 文化引导与政策设计

3. 组织结构的调整

4. 流程的设计与优化

5. 研讨：我们的企业适合HRBP模式吗？

四、人力资源业务伙伴（HRBP）的五项关键能力

1. HRBP关键行为分析

2. 客户关系建立

3. 客户需求把握

4. 解决方案设计

5. 解决方案实施

6. 客户关系维护

五、HRBP工作开展的原则、方法与工具

1. 工作开展的五项基本原则

2. 融入业务的关键途径与方法

3. 获得业务主管支持的技巧

4. HRBP工作开展的工具

六、HRCOE与HRSSC的建设与支撑

1. HRCOE领域讲师的成功要素

2. HRSSC共享服务中心的建设

七、人力资源业务伙伴模式实施研讨

1. 推行HRBP模式应做好哪些准备？

2. 如果实施HRBP模式，可能会面临到哪些挑战？

3. 我们如何应对这种挑战？

4. HRBP模式实施其它问题与交流