一．  商业模式的基础

合作、共享、共赢、诚信、合法

二．  商业模式的地位

三大力量、两高六新、三大标准

三．  商业模式的价值

四．  商业模式的概念

五．  商业模式的 6  六要素

1. 业务系统及案例分析

2. 定位及案例分析

3. 盈利模式及案例分析

4. 关键资源能力及案例分析

5. 现金流结构及案例分析

6. 企业价值及案例分析

六．  商业模式的类型

1. 诱钓模式及案例分析

2. 混业模式及案例分析

3. 战略联盟模式及案例分析

4. 长尾模式机案例分析

七．  商业模式落地的 9  大支点

1. 客户细分：谁是我们重要的客户？

2. 价值主张：我们帮助客户解决哪类难题？

3. 渠道通路：如何接触客户，哪些渠道有效？

4. 客户关系：客户希望我们与之建立何种关系？

5. 收入来源：如何让客户愿意付费？

6. 核心资源：我们需要哪些内外部的核心资源？

7. 关键业务：我们必须做哪些重要的事情？

8. 重要合作：谁是我们的重要伙伴？

9. 成本结构：哪些核心资源、关键业务花费多？

八．  商业模式下的管理系统

1. 三种核心的业务类型

2. 创新型企业的管理模式及案例分析

3. 顶层设计思维

4. 管理系统的建设