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年度目标落地

  • 课程简介
  • 课程大纲

年度目标落地

发布日期:2016-04-18

441

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1.制定明确的年度目标 2.年度目标上下达成共识 3.形成可落地的年度目标行动计划

老师介绍

于海枫

礼仪管理讲师

常驻地址:哈尔滨
擅长领域:礼仪、管理、沟通、九型人格
详细介绍:   于海枫,礼仪管理讲师,九型人格专业讲师,人力资源管理师,职业培训师,TA沟通辅导讲师,中培联黑龙江职业经理人协会常务理事,人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师,黑龙江电视台特约培...

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年度目标落地

发布日期:2016-04-18

441

课程大纲

第一阶段:背景陈述——背景分析,导入主题

一、今年目标达成情况分析

二、当前资源与优势分析

三、当前行业与趋势分析

四、明年战略方向介绍

第二阶段:制定目标——明确目标,共担责任

一、我们是如何测算出年度目标的?

二、年度目标将如何分解?

三、达成目标的关键因素是什么?

四、达成目标我们需要什么资源和支持?

五、如何制定目标达成的奖惩措施?

第三 阶段:目标共识——小组讨论,群策群力

一、愿景展望

1. 如果目标达成,我们庆祝的情景是怎样的?

二、SWOT分析

1. 针对目标进行内外部优劣势、挑战和机遇的分析

三、目标分解:

1. 针对年度目标我们可以制定哪些点目标?

四、头脑风暴

1. 实现目标有哪些创造性的做法?

第四阶段:行动计划——行动计划,团队改善

一、关键事件

1. 为了达成目标,有哪些关键事件需要我们注意?

二、制定计划

1. 我们需要制定哪些行动计划

三、计划PK

1. 伙伴们针对彼此的计划进行讨论,质询

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