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4R高效执行力
发布日期:2016-05-17
139
课程对象
高层管理, 中层干部, 新员工
课程收益
帮助中、高层管理者训练、有效提高执行力的相关管理技能,让企业找到执行不力的主要原因;帮助企业培养执行者,树立执行文化理念;帮助企业建立4R执行力管理系统,为企业在执行力提升方面建立长效机制,使得企业从中长期受益。
老师介绍
景元利
知名人力资源与企业文...
常驻地址:西安 擅长领域:华为系列: 《向华为学管理系列课程之一人力资本管理哲学》 《向华为学管理系列课程之二企业文化建设四大法宝》 《向华为学管理系列课程之三价值管理三要素》 《向华为学管理系列课程之四管理创新三部曲》 《向华为学管理系列课程之五“灰度”领导力法则》 《向华为学管理系列课程之六“狼性”团队智慧》 实战技能训练系列 《4R高效执行力》 《职业化九项修炼》 《文化系统落地“八步法”》 《移动互联网下的培训创新》 《移动互联网下的人力资源》 详细介绍: 【企业文化、华为人力资本】 清华大学总裁研修班 特聘讲师 北京大学总裁研修班 &nbs...
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开课价格
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课程大纲
第一单元、工作结果与工作任务的本质区别
一、执行不力的主要表现
二、执行不力的成因
三、执行不力的本质原因
四、执行力管理的关键要素
1、保证结果的两大思维方法
2、确保结果的三大操作方法
案例一:老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈
第二单元、4R执行力管理体系的建立
一、4R执行力管理系统的来源
二、关于4R的定义
三、4R管理体系操作要点
四、4R管理工作模板演示
案例二:保证结果的两大思维方法
第三单元、执行者训练标准
一、为何要引入4R执行力管理系统
二、执行检查监督会议管理系统
三、YCYA执行管理系统
四、YCYA执行管理系统操作要点
案例三:YCYA结果案例分析
实操演练:YCYA管理体系在日常工作当中的应用
分组讨论:如何在实际工作当中有效培训执行者?
第四单元、执行到位及执行力提升的关键原则
一、执行到位8字方针
二、执行到位16字原则
三、执行到位24字战略
案例四:《集结号》电影中连长鬼谷子如何执行命令