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4R高效执行力

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  • 课程大纲

4R高效执行力

发布日期:2016-05-17

139

课程对象

高层管理, 中层干部, 新员工

课程收益

帮助中、高层管理者训练、有效提高执行力的相关管理技能,让企业找到执行不力的主要原因;帮助企业培养执行者,树立执行文化理念;帮助企业建立4R执行力管理系统,为企业在执行力提升方面建立长效机制,使得企业从中长期受益。

老师介绍

景元利

知名人力资源与企业文...

常驻地址:西安
擅长领域:华为系列: 《向华为学管理系列课程之一人力资本管理哲学》 《向华为学管理系列课程之二企业文化建设四大法宝》 《向华为学管理系列课程之三价值管理三要素》 《向华为学管理系列课程之四管理创新三部曲》 《向华为学管理系列课程之五“灰度”领导力法则》 《向华为学管理系列课程之六“狼性”团队智慧》 实战技能训练系列 《4R高效执行力》 《职业化九项修炼》 《文化系统落地“八步法”》 《移动互联网下的培训创新》 《移动互联网下的人力资源》
详细介绍: 【企业文化、华为人力资本】 清华大学总裁研修班      特聘讲师 北京大学总裁研修班   &nbs...

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4R高效执行力

发布日期:2016-05-17

139

课程大纲

第一单元、工作结果与工作任务的本质区别

一、执行不力的主要表现

二、执行不力的成因

三、执行不力的本质原因

四、执行力管理的关键要素

           1、保证结果的两大思维方法

           2、确保结果的三大操作方法

案例一:老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈

第二单元、4R执行力管理体系的建立

    一、4R执行力管理系统的来源

  二、关于4R的定义

    三、4R管理体系操作要点

    四、4R管理工作模板演示

案例二:保证结果的两大思维方法

第三单元、执行者训练标准

一、为何要引入4R执行力管理系统

二、执行检查监督会议管理系统

三、YCYA执行管理系统

四、YCYA执行管理系统操作要点

案例三:YCYA结果案例分析

实操演练:YCYA管理体系在日常工作当中的应用

分组讨论:如何在实际工作当中有效培训执行者?

第四单元、执行到位及执行力提升的关键原则

一、执行到位8字方针

二、执行到位16字原则

三、执行到位24字战略

案例四:《集结号》电影中连长鬼谷子如何执行命令

分组讨论:军队是如何做到执行到位? 
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