内训课列表

《MTP管理技能提升...

  • 课程简介
  • 课程大纲

《MTP管理技能提升训练》陈松

发布日期:2016-06-13

614

课程对象

企业全体员工

课程收益

l  掌握管理的本质和内涵 2  掌握管理者的角色定位 3  提升管理者识人选人技能和技巧 4  提升管理者打造团队的能力 5 提升管理者进行目标分解的技能和技巧 6  提升管理者从计划到执行的能力和技巧 7  提升管理者对下属的沟通技能和技巧 8  提升管理者领导与授权的能力和技巧

老师介绍

陈松(光)

人力资源实战讲师

常驻地址:北京
擅长领域:【人力资源】【管理技能】【沙盘模拟】
详细介绍: ★  外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理 ★  国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂 ★  民营—三德医疗集团人力资源...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

沈莉亚

团队协作与沟通实战讲师

刘力铭

中基层培训剧本杀课程教练

徐天琪

沉浸式学习解决方案专 家

姚名

职场效能提升教练

王雯雯

企业的团队管理和沟通实战讲师

潘登

创新、行动学习实战专 家

《MTP管理技能提升训练》陈松

发布日期:2016-06-13

614

课程大纲

第一单元:什么是管理

l 什么是的现代管理本质

l 管理者角色认知与自我管理

l 现代管理的六大基本职能

第二单元:识人选人技能

l 招聘就像找对象

l 岗位胜任力模型

l 如何做好面试

l 现场实操:行为性面试

第三单元:团队打造技能

l 什么是团队?

l 团队成员的类型与性格

l 团队高效工作程序的建立:从行为到习惯

l 如何建立团队的规则

l 我们提倡的和我们反对的:团队文化建设

第四单元:目标管理技能

l 先有工作还是先有目标?

l 什么是目标管理?

l 目标分解的SMRAT原则

l 案例:洛杉矶水晶大教堂

l 现场实操:如何将团队目标分解至个人

第五单元:工作推进技能

l 如何进行工作分解?

l 计划管理工具分享

l 现场实操:如何做工作计划

l 工作推进的PDCA原则

l 执行就是有结果的行动

第六单元:沟通与激励技能

l 什么是沟通

l 与下属沟通的原则和方式

l 现场实操:如何做绩效面谈

l 案例分析:常见的激励误区

l 员工的需求与激励分级

l 激励在日常工作中的具体应用

第七单元:领导与授权技能

l 案例分析:遇到这样的员工怎么领导?

l 员工成长等级与情景领导力

l 什么是授权?

l 现场实操:工作分级与授权

l 授权的程序与方法 

第八单元:课程回顾与答疑

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案