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教练式辅导 肖丹老...
教练式辅导 肖丹老师
发布日期:2016-06-13
369
课程对象
企业全体员工
课程收益
成功的管理者是这样做的: 研究发现,那些成功的管理者在进行辅导时,能够激发员工内心的动力,员工更有责任感,自我负责,自我引导从而更高效地提升技能,达成目标
老师介绍
肖丹
DDI领导力系列课程...
常驻地址:北京 擅长领域:医药医疗板块销售与业绩诊断、管理素质 详细介绍: 西安杨森 高级培训经理 赛诺菲.安万特 培训经理 阿斯利康 销售支持主管 美国昆泰医药 地区经理 DDI领导力系列课程授权讲师 ...
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课程名称
开课价格
产品创新与爆品思维:让产品打爆
战略落地与执行系统——科学五步
企业组织绩效改进与人才效能提升
企业价值创新战略——找到增长关
经营型组织:组织驱动 业绩倍
管理者的财务思维:懂报表,通逻
向华为学:把经营分析会打造成增
向华为学:打造明星产品-集成产
向华为学:BLM战略制定到执行
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课程大纲
课时
节时
学习要点
学习活动
备注
第一天
第一节
教练式辅导
教练式辅导的定义
教练式辅导的目的
体验式游戏
小组讨论
先学员游戏,讨论
后培训师点评,总结
第二节
辅导基础
建立合作关系
学习周期
先学员练习,讨论
后培训师讲解,点评
第三节
思考与准备
体验式游戏,
先学员进行游戏,然后培训师点评,讲解
第四节
辅导谈话技巧—倾听
倾听技巧
第二天
辅导谈话技巧—提问
常用问题类型
深度探索窗
练习
先培训师讲解,后学员游戏,总结,练习
辅导谈话技巧—反馈
反馈技巧
辅导谈话技巧—GROW
Grow谈话流程
小组演练
先培训师讲解,
后学员练习
辅导谈话练习
案例一
案例二
先小组演练
后培训师点评