一、 激励团队  打造系统

二、 正确认识组织绩效管理，激励部门团队

(一) 绩效考核≠绩效管理

(二) 不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死

(三) 高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理

(四) 如何建立战略性绩效管理激励系统

三、 绩效管理赛道——认清行业发展方向，做正确的事

(一) 解决之道——发展规划激励

(二) 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

(三) 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

(四) 战略规划案例分享

(五) 战略的选人、育人、用人、留人策略

四、 绩效管理赛道——量体裁衣搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题

(一) 解决之道——组织设计与职能分工

(二) 激励之道——要我做转变到我应做、我要做

(三) 职能的选人、育人、用人、留人策略

(四) 激励策略——法治与情理

(五) 组织设计与职能分工案例分享

五、 绩效管理赛道——打通企业运营六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题

(一) 解决之道——流程设计与优化激励

(二) 激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做

(三) 激励策略——长期激励、短期激励

(四) 流程设计与优化案例分享

(五) 流程的选人、育人、用人、留人策略

六、 绩效管理赛道——解决薪酬管理的问题

(一) 解决之道——薪酬设计与激励

(二) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：五大平衡薪酬设计方法与步骤

(三) 薪酬设计与管理案例分享

(四) 薪酬的选人、育人、用人、留人策略

七、 建立企业战略绩效管理系统的五大步骤——打造企业自动自发的激励系统

(一) 目标战略

(二) 目标管理水平提高的措施

(三) 目标管理改进措施

1、 建立关键战略指标体系

2、 实施差异化考核

3、 建立反向考核机制

(四) 如何选择组织考核方法

(五) 谁来考核

(六) 如何进行组织绩效考核指标的提取

1. 提取方式之一战略分解

2. 提取方式之二内外部客户、价值源头、承担责任

3. 提取方式之三:多、快、好、省

4. 绩效目标制定的SMART五项原则

5. 个人、组织、社会绩效指标体系建立

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l 练习分享 请提取以下各部门三至五个指标：行政部、生产制造部、工艺设计部、互联网部的绩效考核指标

(七) 考核指标的权重设计

1. 日常指标经验评估法

2. 主次指标排队分类法

3. 对偶加权法

4. 倍数加权法

5. 层次分析加权法

6. 标杆调查加权法

7. 德尔菲加权法

(八) 绩效考核指标标准

1. 考核指标权重及标准的设立

2. 绩效考核结果的应用

ª 分组PK演练——制定本部门KPI考核指标与绩效考核表

ª 案例分享：商贸型、生产型、工程造价服务型的绩效管理

第八模块：45分钟互动式现场提问咨询座谈