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《怒海争锋》管理沙盘
发布日期:2016-07-14
60
课程对象
企业全体员工
课程收益
老师介绍
白璐
沙盘模拟培训师
常驻地址:深圳 擅长领域:沙盘课程 详细介绍: 白璐,高级培训师,北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。 白璐...
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课程大纲
本沙盘的知识点主要包含运营管理和团队两大主题,知识点将在学员航行的体验中体现,并在每个海区的总结和培训的点评中强化:
航行进度
体验项目
知识点
管理提升
从动态角度,整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标,收集与分析信息,密切关注环境,制定合理计划,优化配备资源、建立和谐沟通、进行有效分工、建设高效团队等的核心工作的统筹和掌控过程。理解管理行为背后的逻辑,掌握如何把一项决策转化为各部门的行动,并进一步得到结果的全过程
团队绩效
帆船航海是需要团队合作的项目,团队成员需要彼此了解和信任,为达成团队的目标,周密计划,高效沟通,合理利用资源,密切协作,鼓舞士气,打造高绩效的团队。
在航程中,各个团队间,既要合作,有又竞争,如何在跨部门沟通的过程中取得多赢,也是一项重要的学习。
阶段一
1进入情境。
2进行分工,建设团队。
3熟悉规则、明确目标
1、电影片段:《怒海争锋》
2、建立管理体系
管理者使命与认知
搞清楚确保航行的人、机、料的标准,理解运营要素和任务完成间的关系
团队结构
团队角色
阶段二
1、设计线路,配备资源,开始航程。
2、完成《藏宝图》,取得法宝。
3、到希望沙、获得奖励。
1、制定运营计划
2、团队沟通项目《藏宝图》
3、管理应用题
计划=目标 措施
制定计划的7大步骤:
机会评估
设定目标
确定计划前提条件
拟定方案
评价和选择方案
拟定备用方案
编制预算
1、 团队决策:
2、管理沟通 :
1) 内部沟通的有效性
2) 组织沟通的障碍
3) 三项重要的沟通同能力
阶段三
2机会海区补充攻击卡。
3到和谐角,通过汉诺塔”补充攻击卡。
1、继续制定运营计划;
2、团队执行力项目: 《汉诺塔》
组织:将工作和个人绑定
协调:使不同功能模块配合
控制:防范运营中的风险
改善:持续发现并改进缺陷
创新:赢得先机以获得优势
项目管理三要素:时间、成本、质量
团队执行力:
工作目标的有效传递
充分发挥每个成员的价值
责、权、利要形成对等
阶段四
选择一艘敌舰作为对手,合理制定对敌作战策略,获得胜利
跨团队沟通与合作项目: 联合打击
统合综效,提升组织效能
跨团队合作,寻求共赢:
打破界限
分享信息-
共同决策
重在行动