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非财务经理的财务管理...

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  • 课程大纲

非财务经理的财务管理沙盘课程--《商战》

发布日期:2016-07-15

625

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

尹宏刚

国家级沙盘模拟培训师

常驻地址:北京
擅长领域:【沙盘模拟】【通用管理】
详细介绍:   惠普IT管理学院签约讲师   清华大学客座讲师   国家级拓展培训师认证机构培训讲师   国家级沙盘培训认证机构培训讲师   尹宏刚...

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非财务经理的财务管理沙盘课程--《商战》

发布日期:2016-07-15

625

课程大纲

一、财务基本知识

1. 借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语

2. 围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则

3. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目

二、预算基本知识

用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响

1. 指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算

2. 运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险

3. 在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

4. 捕捉现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义

三、资产负债表

1. 通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点

2. 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构

四、利润表

1. 学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义

2. 通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成

3. 联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源

五、现金流量表

1. 分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性

2. 制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理

3. 以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害

4. 通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响

5. 分析不良应收账款形成的原因

6. 学习应收账款的管理措施

六、运用财务分析,诊断问题,改进绩效

以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,进行反复研究和连续分析,学习通过财务报表分析,诊断企业经营状况,改进企业经营绩效

1. 企业偿债能力分析

2. 企业运营能力分析

3. 企业盈利能力分析

4. 企业发展能力分析

5. 企业综合能力分析

6. 财务比率与企业状况

七、高增长企业的财务风险

针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制

分析发展中破产的模拟公司案例,学习面对现金压力下的合理扩张策略

通过对不同“公司”成长性的分析,学习谋求发展速度与发展质量的平衡

盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱


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