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《房地产企绩效管理提...

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《房地产企绩效管理提升之道》

发布日期:2013-03-14

395

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

绩效管理是世界性的管理难题,真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业,绩效管理从何入手?会遇到什么样的难题?为什么达不到预期效果?   本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用,揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子,深度展示理念思路、运作流程,使您对绩效管理有更透彻的理解,对实操性的工具方法有更系统地掌握。

老师介绍

韩铁林

常驻地址:北京
擅长领域:擅长领域:战略规划与执行落地、组织管控体系、战略绩效管理、战略型薪酬体系构建、企业文化 培训课程: 《战略创新-冲破成长天花板》 《组织管控-打造规范的企业运作平台》 《战略绩效难题解决之道》 《战略型薪酬设计五步法则》 《企业文化建设实战特训》 《中层管理者角色认知训练》 房地产行业: 《房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务 》 《房地产企业绩效管理提升之道 》 《跨越鸿沟—企业成长的五重修炼》
详细介绍:国际注册管理咨询师(CMC) 北京大学工商管理硕士 北京大学国家发展研究院特聘讲师 2012年度搜狐商学院十大人大讲师 北京和君创业管理咨询集团副总裁 《中国企业家》、《中国经营报...

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《房地产企绩效管理提升之道》

发布日期:2013-03-14

395

课程大纲

第一节:绩效管理是企业执行力的核心机制

Ø 企业的执行力链条

Ø 绩效管理与目标责任

Ø 绩效管理与计划预算

Ø 绩效管理与考核激励

Ø 绩效管理与人力资源

第二节:必须把握房地产企业的绩效特点

Ø 房地产企业价值创造的主要特点?

Ø  “阿米巴”经营

Ø 影响绩效管理的其他重要特点? 

第三节:绩效管理循环

Ø 战略出发点

Ø 目标设定

Ø 难点识别

Ø 监控评估

Ø 考核应用

第四节:组织绩效与个人绩效

Ø 组织绩效与个人绩效的分离

Ø 主导部门比较

Ø 监控过程比较

Ø 考核方式比较

Ø 结果运用比较

第五节:考核指标的设计思想

Ø 杜邦分析法

Ø EVA分析法

Ø KPI分析法

Ø BSC分析法

Ø 德鲁克对企业本质揭示对考核的再认识

第六节:如何制定房地产企业集团级指标体系

Ø 战略目标与经营重点

Ø 指标结构设计

Ø 指标提取方法

Ø 指标值的确定方法

ü 定量方法

ü 定性方法

Ø 案例分享:某房地产集团公司考核指标设计思路

第七节:如何制定项目公司级指标体系

Ø 业务单位的目标来源集团目标与计划

Ø 指标结构设计

Ø 指标提取方法

Ø 案例分享:某房地产集团项目公司考核指标设计思路

第八节:如何制定部门级指标体系

Ø 部门目标来源单位目标与计划

Ø 指标结构设计

Ø 指标提取方法

Ø 课堂模拟:业务支持部门和职能部门级指标的设计与思路展示

第九节:如何制定个人指标体系

Ø 高层个人KPI指标设计

Ø 中层个人KPI指标设计

Ø 基层个人KPI指标设计

第十节:绩效管理的常见误区

Ø 目标责任误区

Ø 计划预算误区

Ø 考核激励误区

Ø 人力资源调整机制误区

Ø 假设体系误区

Ø 应用环境误区

第十一节:树立正确的绩效管理理念

Ø 如何看待组织绩效与个人绩效

Ø 如何看待职能绩效与业务绩效

Ø 如何看待绩效管理目的

Ø 如何看待绩效考核对经理人的意义

Ø 如何看待绩效管理与人力资源管理

Ø 谁是真正的绩效经理

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