一、 安全管理重要性

1、 目前我国安全管理现状

2、 “零”事故三原则

3、 安全重在预防

1) 事故的形成

2) 海因里希（Heinrich）安全法则

3) 事故形成原理

4) 事故冰山理论

5) 标准化安全原则

6) 实战训练…

二、 KYT运动的概念及起源

1、 何谓KYT

1) KYT的起源

2) KYT的概念

2、 KYT运动的目的

安全行为与KYT的关系

开展KYT活动的目标

实战训练…

3、 什么是危险预知？

1) 发生事故的原因

2) 人的五感与安全

a) 容易不注意的盲点

b) 人的错觉

c) 人的怠慢

d) 误操作率/误判率

3) 实战训练…

1)

2)

三、 KYT运动技巧

1) KYT运动的实施方法

2) KYT运动的实施技巧

3) KYT的指认唱和法

4) KYT的触碰呼唤法

5) KYT的团队组织法

6) KYT的记忆巩固法

7) 危险因素的表达

8) 如何深度挖掘危险因素

9) 为什么会出现危险？

10) 如何准确表达危险因素

11) 如何肯定的去表达危险因素

12) 实战训练…

四、 KYT运动4R运用法实施

1) 事前如何准备

2) 安全预知性

3) 第一步：掌握现状，第二步：追求根本，第三步：树立对策，第四步：设定目标。

4) 示意图制作方法

5) 危险预知效果

6) 4R实战训练…

五、 如何实践KYT

1) 如何制定方案

2) “虚惊“时间的挖掘

3) 如何使用“虚惊记录表？”

4) 如何使用危险预知训练表？

5) 实施过程中控制要点

6) 如何避免在实施过程中流于形式

7) KYT运动如何管理劳动保护用品？

8) 事故快报的活用

9) 危险预知手顺书的控制

10) 车间安全巡视手法？

11) KYT评价，标杆，正负激励

12) KYT控制节点掌握

13) 4R实战训练…

六、 行动计划书

——以上