课程体系

知识模块

案例研讨

单元一

企业盈利的困境

与利润来源

◎为什么规模扩张却不能获取高利润？

◎战略思维的四种典型错误

◎利润的来源到底是什么？

◎经济租的类型：资源租金与创新租金

◎世界500强的盈利能力

◎中国上市公司的盈利分析

◎江西铜业为何利润高于同行

◎中美航空运输业的盈利差异

情境演练

◆盈利困境及突破：总经理的难题

◇盈利能力与壁垒：自我评估与课堂研讨

单元二

壁垒和盈利模式

的战略分析

◎产业结构是决定盈利的首要因素吗？

◎如何成为低利润行业的盈利冠军？

◎企业目的是创造顾客及营销思维突破

◎企业如何实现价值环节的最优化？

◎价值系统再造的三种路径

◎航空和软饮料业的产业分析

◎三星电子的崛起之道

◎施乐、吉列的盈利模式创新

◎雅高酒店的价值创新

◎IBM信用公司的流程再造

情境演练

◆企业价值系统再造：总经理的思考

◇产业结构分析：自我评估与课堂研讨

◇企业资源能力：自我评估与课堂研讨

◇以顾客为中心：自我评估与课堂研讨

单元三

六种主要的

盈利模式

◎盈利模式的核心是什么？

◎盈利模式=价值 收入 成本 利润结构

◎行业标准模式（PMBIS）

◎创新领先模式（PMBIL）

◎稀缺资源模式（PMBRR）

◎解决方案模式（PMBS）

◎渠道再造模式（PMBDR）

◎价值再造模式（PMBVR）

◎英特尔和腾讯QQ确立标准

◎苹果创新和ZARA的快速响应

◎三井的资源战与雅戈尔的转型

◎GE和陕鼓转向提供解决方案

◎戴尔直销模式和百丽纵向整合

◎西南航空模式和万达商业地产

情境演练

◆盈利模式的评估与选择：总经理的决策

单元四

盈利模式的

设计与转型

◎企业价值系统再造的核心逻辑

◎盈利模式与企业价值再造的方法

◎如何设计和选择盈利模式？

◎如何实现盈利模式的转型与变革？

◎IBM模式转型：从亏损到盈利

◎可口可乐模式创新：价值递增

情境演练

◆盈利模式的转型：总经理的变革