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管理从“心”开始
发布日期:2017-06-28
130
课程对象
总裁,高层管理,中层干部,基层主管
课程收益
1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索; 2、理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识; 3、掌握把工作管好的方法和技巧; 4、掌握带人带团队的方法;
老师介绍
鲁念
领导力、企业管理、心...
常驻地址:东莞 擅长领域:心态类、领导力、管理类、工具、技巧类 详细介绍: 中国物流采购联合会专家委员会成员 英国CIPS国际采购与供应认证培训师 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编 《国际物流职业经理人知...
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课程名称
开课价格
产品创新与爆品思维:让产品打爆
战略落地与执行系统——科学五步
企业组织绩效改进与人才效能提升
企业价值创新战略——找到增长关
经营型组织:组织驱动 业绩倍
管理者的财务思维:懂报表,通逻
向华为学:把经营分析会打造成增
向华为学:打造明星产品-集成产
向华为学:BLM战略制定到执行
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课程大纲
导言
一盆花引发的思考
管理的关键词
管理的关键点
管理不能复制
第 一部分:从“心”认识自己
心理学现象
心理学的冰山理论
思考:“我是谁”?
总结:别人眼中的我?
如何进行自我认知
第二部分:坚持学习和创新
思考:退役的数码产品引发的思考
反思:你有压力吗?
落后就要挨打!
如何改变现状?关键点一:意愿
意愿的来源及重点
如何改变现状?关键点二:坚持学习
收获取决于你的坚持和意愿
管理一定要创新
小测试:创新思维
第三部分:如何用人、育人、留人
小测试:如何选人
和珅与纪晓岚的360评估
案例讨论:请分析员工的想法
“用”的困惑
人才分类
减少“用”人的风险
关于越级
如何“育”人
案例讨论:你会如何处理?
如何“留”人
离职136定律
第四部分:管理从“心”开始
团队合作
案例讨论:你会怎么解决这个问题?
深入人“心”
案例讨论:优秀的员工需要具备哪些素质?
心理学定律:黄金规则
心理学效应
马斯洛需求层次理论
克雷顿·奥尔德弗 -ERG理论
哈利·哈洛——小猴子的实验
想想我们的员工
走访本身也是一种激励与关心
用“心”管理的真谛