课程大纲

第一讲：团队执行力文化

1、什么是执行力？

※ 有结果就是有执行力。

2、什么是有结果？

※ 有结果不是做了，而是做到位了。

3、谁来执行？

※ 高层执行战略

※ 中层执行战术

※ 基层执行任务

第二讲：团队执行力的四大心态

1、积极状态

※ 渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；

※ 停止抱怨：绝不散播消极信号；

※ 士气高涨：每一个人都在巅峰的状态

2、敢于负责

※ 对自己的言行负责

※ 责任胜于能力，100%负责任

※ 敢于担当，这是我的问题

3、没有借口

※ 不逃避，执着到底；

※ “绝无可能”转换到“没有不可能”

※ “没有办法”转换到“还有什么可办法

4、团队至上

※ 分工与协作；

※ 不抛弃不放弃

※为团队而战；为了团队的荣誉

第三讲：团队执行力的三大保障

1、沟通到位

※ 目标清晰

※ 表达准确

※ 反馈及时；

2、制度到位

※ 立制度：明确什么事可以干，什么事绝对不可以干；

※ 做检查：员工只做领导检查的，不做领导关注的；

※ 做奖惩：不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，而要放在奖惩上；

3、管控到位

※ 过程管控

※ 人员管控

※ 策略与方法管控

第四讲：团队执行力的两个关键

※ 用心第一，用脑第二；

※ 立即行动，绝不拖延；

第五讲：团队执行力的一个前提-----绝对服从

1、少数服从多数；

2、个人利益服从团队利益；

3、领导永远是对的；

4、和团队保持步调一致；

第六讲：团队协作

1、 如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域？

2、 经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格？

3、 如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍？