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《市场为王》

  • 课程简介
  • 课程大纲

《市场为王》

发布日期:2017-07-20

249

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、营销战略能力提升。全面体验企业营销战略制定与实施全过程,更深刻理解企业营销战略管理,提升学员的竞争战略意识。 2、运营管理能力提升。通过体验企业运营管理的全过程,深刻理解企业营销部门与支持部门的整体协作联动关系。 3、创造利润能力提升。通过资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、销售净利率等财务指标的学习和分析,提升学员创造企业利润的能力。

老师介绍

蒋华军

苏南人力资源培训中心...

常驻地址:南京
擅长领域:市场营销、企业管理、教育培训
详细介绍: 珠海XX电器股份集团(上市集团公司) 集团采购部总监,高级培训师 2013—2015年:理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一...

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《市场为王》

发布日期:2017-07-20

249

课程大纲

一、营销环境分析

◆市场环境信息调研与收集

◆竞争五力分析

◆市场细分与市场定位

◆SWOT分析与营销战略制定


二、消费者购买行为分析

◆消费者购买行为模式 ◆影响消费者购买行为的主要因素 ◆组织购买行为模式 ◆组织购买的特点


三、竞争对手分析

◆竞争对手识别与研究

◆竞争差异化分析与选择

◆竞争策略制定

四、营销战略

◆营销品牌定位与广告投放策略

◆营销矩阵模型分析

◆营销战略选择——防御战、进攻战、侧翼战、游击战

◆收入分析,提升营销收入的三大法宝


五、市场战略

◆产品生命周期分析与市场选择 ◆产品与市场组合策略 ◆市场定位与市场细分策略 ◆市场战略选择——全面性、差异性、集中性


六、整合营销与运营管理

◆营销职能分析、全员营销

◆营销与其他部门的联动机制

◆价值链管理与运营管理效率





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