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《服装精益制造之现场...

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《服装精益制造之现场改善》

发布日期:2017-07-20

635

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管,基层员工

课程收益

1、了解及掌握精益生产现场改善之专业技能 2、掌握改善原则,从根本上消除浪费的方法,提高整体效益 3、提升发现问题、分析问题、解决问题的改善能力 4、掌握现场改善之十二项改善工具 5、提高学员现场管理和现场改善的技术能力 6、提高学员的系统思维和团队作战能力

老师介绍

谢俊芝

商品供应链导师/精益...

常驻地址:广州
擅长领域:商品供应链、精益生产
详细介绍: 张泽河老师毕业于中国人民大学《组织与人力资源管理》专业研究生,2015年9月荣获2014年度广东省卓越人力资源奖十大杰出培训师称号;10月荣获中国培训“我是好讲师”大赛全国30强。 ...

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《服装精益制造之现场改善》

发布日期:2017-07-20

635

课程大纲

课程内容 :

一、精益制造之基础理念

现场改善的定义

精益制造系统

二、精益制造现场改善原则

精益制造五大原则

3G原则

现场改善三个基础原则

三、现场改善之七大浪费认知

四、精益制造现场改善十二种工具

灯箱报警、接着式生产、自动送出、单件流、后拉式系统、

猪仔模、安全性、无缝转款、标准作业、建议系统、节奏时间、目视管理及6S


五、如何进行现场改善

PDCA 至 SDCA

下一个程序是客户

质量第一:在生产过程中把住品质关

用数据说话

预防重复发生

六、现场持续改善体系



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