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《服装精益制造之现代...

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《服装精益制造之现代IE实战技术》

发布日期:2017-07-20

627

课程对象

高层管理,中层干部,基层主管,基层员工

课程收益

1、了解现代IE的基本知识,建立系统全局观 2、掌握服装行业改善理论知识,从根本上消除浪费的方法,提高整体效益 3、学习发现服装制造过程中浪费的方法并分析浪费成因 4、掌握IE常用方法和技术 5、了解及掌握现代IE应用于服装行业的基础与专业技能 6、掌握现代IE的改善工具并活用与持续改善中 7、提高学员现场管理和现场改善的技术能力 8、提高学员的系统思维和团队作战能力

老师介绍

谢俊芝

商品供应链导师/精益生产系统专家

常驻地址:广州
擅长领域:商品供应链、精益生产
详细介绍: 张泽河老师毕业于中国人民大学《组织与人力资源管理》专业研究生,2015年9月荣获2014年度广东省卓越人力资源奖十大杰出培训师称号;10月荣获中国培训“我是好讲师”大赛全国30强。 ...

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《服装精益制造之现代IE实战技术》

发布日期:2017-07-20

627

课程大纲

课程内容 :

第 一章 现代IE概论

1、工业工程概述

2、工业工程的基本职能

3、现代IE的使命与目标

第二章 现代IE改善技能训练

1、价值识别与浪费

2、真效率与假效率

3、个别效率与团队效率

第三章 现代IE基础之工艺分析y

1、 何谓工艺分析?

2、 工艺分析的目的

3、 工艺分析的方法与工具

4、 作业流程分析

5、 作业组合分析

第四章 现代IE基础之动作分析

1、动作分析的目的与改善顺序

2、动作分析要领

3、动作经济原则

4、案例分析与实战模拟演练

第五章 现代IE基础之时间研究

1、时间研究目的与方法

2、标准工时时间和工价的制定

3、标准工时的构成

4、运用标准工时进行改善

5、与标准工时相关影响分析

  案例讲解

第六章 现代IE技术之生产流程编排

1、生产流程编排所需资料

2、生产流程编排步骤

3、生产流程编排数据计算

4、生产流程编排之工序组合要领

5、生产流程编排设备布置原则

6、案例讲解

第七章 现代IE技术之生产平衡

1、节奏时间的定义

2、如何找出瓶颈工序

3、如何消除瓶颈工序

4、维持生产线平衡生产

5、案例分析

第八章 现代IE技术与持续改善应用

1、现代IE持续改善应用

2、建立持续改善机制

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