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中高层领导力提纲

  • 课程简介
  • 课程大纲

中高层领导力提纲

发布日期:2011-12-16

427

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

打造中层管理者的领导能力,达成以下培训目标: 1.让管理者认知管理与领导之间的区别; 2.帮助管理者认知领导者所具备的特质; 3.帮助管理者认知领导的不同风格; 4.帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格; 5.帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力; 6.帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。

老师介绍

许晋

管理战型讲师

常驻地址:北京
擅长领域:大客户、中层经理、团队建设等领域
详细介绍: 实战派知名讲师,《鼓励教育法》理论的构建人与教育培训实践推动人。 清华、北大、上海交大,浙大等各高校总裁班长期合作培训讲师 博商商学院、格局商学院、时代光华等各...

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中高层领导力提纲

发布日期:2011-12-16

427

课程大纲

序号
模   块
培训内容
中高层管理者的对领导力的认知
一、如何理解领导力是影响团队的能力?
二、领导、管理、教练的本质区别与联系
三、中层管理现状与原因
1、技术高手容易犯的错
2、公司老员工容易犯的错
3、空降兵容易犯的错
四、中层管理者的定位与领导者应承担的责任
1、领导者的心态(言传身教、知人善用、包容之心)
2、领导者的责任(经营人才、完成绩效、提供资源)
3、领导者的权利(职位权力、个人权利、影响权利)
计划课时:1小时
建设一支卓越的团队
 
一、团队建设与影响力
1.团队与团伙的本质区别
2.如何理解你的影响力
3.如何理解你的上级(他也是团队中的一员)
4.如何塑造团队影响力文化
5、如何加强团队日常管理?
5.如何把握团队建设中的六个环节(选、育、用、留、提、淘)
二、领导力模型的应用
1、员工发展的四个层次特征(D1、D2、D3、D4)
2、四种不同的领导风格(指挥式、教练式、支持式、授权式)
3、案例研究:如何改进我们的领导风格
4、弹性运用四种领导风格(因人、因时、因地、因事、因势)
案例:阿龙的成长历程
计划课时:2小时
领导力的四种领导方式展现
一、指挥性领导
1、完整的指令性工作习惯
2、指挥的完整性于互动性
二、激励,提升下属工作意愿
1.态度决定一切:成功励志
2.激励的基本原理与理论
3.了解员工的需求与工作动机
4.员工激励实战(pmpmp)
三、授权,责任与权力的分享艺术
1.授权的原则
2.影响授权的权变因素
3.授权步骤
4.领导者对授权的实践案例解析
四、督导,修正团队行为的领导艺术
1.目标与问题、创新与现状
2.员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
3.我们需要经常检查的几张表
4.督导中常用的几种方法
5.案例研讨:鹰的训练课程
计划课时:2小时
领导力的发展的四个层面建设
一、行为层面的领导技巧——明确你的要求
1、说给他听;
2、做给他看;
3、让他自己做;
4、修正反馈;
5、及时鼓励;
二、制度层面的领导技巧——让部属清楚组织对他的期望
(工作手则、培训手则、行为守则)
三、战略文化层面的领导技巧——文化与影响力建设
部属感觉有希望
1、  展示企业发展愿景
2、  做好个人生涯规划(重点人才)
3、  让部属认同企业—企业文化
四、乾卦的启示——领导力对人才的动态发展,经营你的权利和影响力
计划课时:1小时
课程问与答
1、  解决实际遇到的问题
2、分享成功的管理经验
 
计划用时:10分钟
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