课程大纲

第一节：执行是什么——执行的意义与价值

简介：执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，执行不力会给企业的发展带来诸多困扰，会严重阻碍企业既定目标的实现。因此执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段，也就是企业所有成员保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

一、执行就是做

二、员工的差别在于价值

思考：为什么有人100万年薪

三、个人的价值体现在哪里

案例：小王VS顺风

四、上班就要创造价值

案例：睡觉失眠

五、强调成果导向的公司都会强大

案例：小李拜访12次客户

六、从员工心态到领导心态

案例：副总找领导加工资

七、执行型人才的三大标准

案例：克强总理说

第二节：思维执行力——所有执行力的根源

简介：执行就是要负起100%的责任，不折不扣的拿到成果，所以前提是责任，核心是成果，每个人都是责任的主体，都是执行的第一责任人，都要确保拿到成果。企业上下必须建立同一种执行思维，才能确保执行的有效性，从而使企业的既定目标得以达成。

一、责任思维

1. 没有责任思维两大表现

案例：（影视）杜拉拉，牵挂

2. 内向和外向两种思维

案例：三只老鼠去偷油，里根总统

3. 谁是执行第一责任人

案例：受害者文强，都是我的错

二、成果思维

1. 我们需要什么样的成果

案例：九州公司薪酬理念

2. 完成任务还是追求成果

案例：（电影）小时代

3. 任务与成果的差别

案例：会议现场老板发火骂人

第三节：心态执行力——执行力的内在动力

简介：人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。企业执行力的实现，其实是每一个员工的责任和义务，无论企业的制度是否合理、管理是否完善，其它员工执行与否，从自己做起是所有优秀员工必备的品质。

一、结果第一：没有结果的理由就是借口

案例：小秘书的悲剧下场

二、态度第一：好态度才能出好产品

案例：中日产品质量PK，王永庆开米店，火锅先生

三、停止抱怨：既然选择那就无怨无悔

案例：优科公司部门经理

四、承担委屈：这就是我的工作

案例：被批评的小欧，实习女大学生自杀

第四节：行为执行力——执行力的真正价值

简介：无论做什么工作，都要牢记自己的责任，不要用任何借口来为自己开脱，完美的执行是建立在绝对服从的基础上的。服从是下属的职责，一个不能够服从领导的下属就是一个对工作不负责任的下属，对于上司交代的任务，只能无条件地服从，工作就是面对一堆问题，去寻找解决问题的方法，然后坚决地执行。

一、不找借口找方法

1. 凡是找自己的原因

案例：稻盛和夫

2. 只为目标找方法

案例：国王选驸马

3. 彻底锁定执行目标

案例：（影视）亮剑

二、有计划地工作

1. 甘特图计划关键

案例：九州公司工作计划法

2. 任务事项排序

案例：九州公司每日行动表

三、主动解决问题

1. 解决问题而不是上交问题

案例：我向上司汇报工作

四、拒绝拖延

1. 行动创造结果

案例：升不了职的小蔡，摘苹果的小和尚

五、绝对服从

1. 服从是执行常识

思考：上级与下级的本质关系

2. 上级与下级的本质关系

案例：抗旨不尊的岳飞

3. 谁最终负责任听谁的

案例：指鹿为马