【课程大纲】1 PPT认知篇（以顶尖咨询公司报告为例）l PPT的4大核心要素：Power、Point、Logic、Storyline

l 标杆学习：顶尖咨询公司（麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、埃森哲等）PPT报告为例2 思维理论篇（PPT逻辑理论基础）l 结构化思维如何助力快速思考？

l 面对问题如何全面分析？（广度分析）

l 面对问题如何透彻分析？（深度分析）

l 结构化思维如何助力规章制度制定、业务流程优化等企业管理活动？

1.1 3 观点突出篇（Point：PPT如何提炼强有力和核心的观点)1

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l 面对多信息时如何提炼核心观点，为领导和听众减轻负担？

l 面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众节省时间？

l 面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众减少歧义？

l 面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众捕捉重点？4 表达形象篇（Power：PPT如何呈现更形象和易懂的表达）1

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2.1

2.2

2.3

l 呈现通俗易懂

l 呈现简单明了

l 呈现清晰形象

l 呈现葵花宝典（顶尖咨询公司逻辑图形大全）5 逻辑清晰篇（Logic：PPT如何展现更清晰和傻瓜的逻辑）1

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l 简单问题复杂化（大段文字转成“高大上“PPT的方法及技巧）

l 复杂问题简单化（碎片信息观点提炼和逻辑展现的方法及技巧）6 思路构思篇（Storyline：PPT思路大纲构思方法论）l 公司/部门战略/业务规划型报告storyline

l 公司/部门年度总结型报告storyline

l 项目总结型报告storyline

l 解决方案型报告storyline

l 商业计划书型报告storyline

l 岗位竞聘述职型报告storyline

l 其他类型汇报报告storyline7 实战方法篇（PPT实战方法及技巧）1

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l 领导/客户PPT思路频繁变动的的应对技巧

l 让听众轻松跟上PPT汇报节奏的技巧

l 避免PPT“傻大粗”的技巧

l 避免PPT“矮矬穷”的技巧

l 避免PPT“歪瓜裂枣”的技巧

l 其他实战实用技巧

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6 8 落地实践篇（学习效果检验）6

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l 学员PPT报告问题发现及点评

l 学员PPT报告问题修正及对比分析