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《精益六西格玛导入》

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  • 课程大纲

《精益六西格玛导入》

发布日期:2017-07-25

397

课程对象

高层管理,中层干部,基层主管,基层员工

课程收益

理解精益生产和六西格玛的含义; 理解精益六西格玛如何提高企业绩效; 了解精益六西格玛解决问题的特点、流程及基本工具; 明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位; 明确如何保障精益六西格玛推行成功; 了解其它企业推行精益六西格玛的经验

老师介绍

唐健

精益六西格玛黑带大...

常驻地址:广州
擅长领域:精益生产、六西格玛、生产管理、供应链
详细介绍: 曾任:韩亚航空公司 乘务员   2005-2006年 曾任:中国国际航空公司 乘务长   2006-2011年 曾任:白云国际会议中心-五星...

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《精益六西格玛导入》

发布日期:2017-07-25

397

课程大纲

课程大纲

第1天

什么是六西格玛

六西格玛与顾客满意

六西格玛--改变员工工作方式和思维方式的绝佳管理模式

六西格玛管理关注的六个主题与三个领域

企业追求卓越的武器—流程

如何改善流程能力  

问题解决总方法论

六西格玛DMAIC路径

四个阶段与八个关键工具

实施六西格玛组织资源

项目选择与管理体系

六西格玛案例分享


第2天

什么是精益生产

精益思想与五大原则

精益生产工具体系

精益生产可以解决企业什么问题

7大浪费

经典精益工具介绍

快速精准的完美结合--精益六西格玛

精益生产实施路径与案例分享


培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后,可获众与森颁发的培训证书。

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