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《绩效管理三部曲之二...

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  • 课程大纲

《绩效管理三部曲之二绩效管理最佳实践》

发布日期:2017-07-26

255

课程对象

企业全体员工

课程收益

HR掌握在企业运行绩效管理的定位和策略。 现场完整设计一份绩效管理手册。 培养HR对KPI、考核表设计效果优良的鉴别能力。

老师介绍

吴颖

中小企业组织执行力...

常驻地址:上海
擅长领域:绩效管理、中小企业组织执行力、组织体系设计、绩效体系设计、薪酬设计
详细介绍:27年党政干部培训经验,长期从事哲学、社会学、党建等领域教学和科研工作。厦门大学公共事务学院、马列主义学院、国际关系学院、法学院、继续教育学院、经济学院、管理学院等六个学院相关课程主讲教授,...

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《绩效管理三部曲之二绩效管理最佳实践》

发布日期:2017-07-26

255

课程大纲

课程大纲

一、 绩效管理理念和导入策略分享

什么是绩效管理?

绩效在企业运营中担任的3种角色

绩效在HR体系中的位置

分享绩效涡轮模型

HR在企业推行绩效时的实战经验分享

工具1:公司级组织结构图

工具2:HR导入绩效的流程和策略

1个定位

2种手段

3个策略

 

二、编好一份绩效管理制度

实际案例背景:一家传统制造业公司

绩效小组的建设

绩效小组成员设定

工具3:绩效小组成员职责表

绩效考核维度设计技巧

工具4:考核维度表

绩效考核维度选择原则

绩效考核周期设计技巧

工具5 - 考核周期表

绩效考核周期选择原则

绩效考核权重设计技巧

工具6:绩效权重表

绩效权重选择原则

绩效指标提取演练

绩效指标提取方法介绍

演练:HR经理的绩效指标提炼

绩效固浮比设计技巧

工具7:绩效固浮比例表

绩效应用

考核分数转换绩效奖金分配设计

强制分布、直接法、分层分类

     讨论:同加薪、岗位变动、培训的联动

绩效考核申诉

HR处理绩效考核申诉时的技巧


三、完善绩效考核表

绩效考核表设计

工具8:绩效考核表

目标设定

研讨:如何合理设定目标值。

指标定义的描述关注点

工具9:指标库

指标权重设定技巧

指标权重设定2种方法介绍

评价标准的设定

客观指标评价方式介绍;主观指标评价方式介绍

指标数据链建立

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