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《绩效管理三部曲之三...

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  • 课程大纲

《绩效管理三部曲之三:战略、执行、运用》

发布日期:2017-07-26

78

课程对象

企业全体员工

课程收益

掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法; 掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用; 掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法;

老师介绍

吴颖

中小企业组织执行力...

常驻地址:上海
擅长领域:绩效管理、中小企业组织执行力、组织体系设计、绩效体系设计、薪酬设计
详细介绍:27年党政干部培训经验,长期从事哲学、社会学、党建等领域教学和科研工作。厦门大学公共事务学院、马列主义学院、国际关系学院、法学院、继续教育学院、经济学院、管理学院等六个学院相关课程主讲教授,...

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《绩效管理三部曲之三:战略、执行、运用》

发布日期:2017-07-26

78

课程大纲

课程大纲

绩效管理的困境

绩效管理在国内中小企业推行中的困境

绩效是“万能解药” - 孤掌难鸣

绩效考不到点子上 - 迷失方向

绩效关注利益分配 - 虚火旺盛

一招鲜天下 - 这个时代已过

绩效和企业的实际发展脱离 - 2张皮

当大家热衷于“合伙人”、“众筹”、“股权激励”时,绩效还有价值吗?

 

二、什么是绩效管理?


定义中4个关键词:战略、引导、激励和把手

绩效实施的财务价值


三、战略和年度经营目标


战略制定介绍

PEST、五力模型、SWOT等

年度经营目标

案例研讨:如何设定公司的年度经营目标?

战略目标分解工具

目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、价值链地图、平衡记分卡(BSC)

如何制定一个合理的目标

案例分享


绩效的运用和执行

绩效管理在公司营运中的作用

企业家管理企业的“三大主线”之一

绩效在人力资源体系中的运用

绩效管理执行中管理者的意识6个改变

管理者如何应用绩效中的4份表管理团队业绩

绩效维度设计表、绩效考核周期表、绩效权重表、绩效考核表


绩效面谈


如何让绩效面谈更有效

绩效面谈注意规避的问题


六、绩效改善

案例研讨:绩效改善方案的实施

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