课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

课程解决的问题： 1、 企业高层及人力资源干部对岗位的认知存在什么样的差异？ 2、 对岗位的认知差异导致什么样的管理问题？ 3、 岗位职责范围的设定与企业运营模式有什么样的内在联系？ 4、 “以人定岗”具有什么样的合理性？相关的负面效应是什么？ 5、 “以岗定人”的科学性在哪里？相关的负面效应是什么？ 6、 企业与员工的“契约”与岗位设计存在哪些内在联系？ 7、 岗位设计的合理性与公平性的内在关系是什么？ 8、 如何确定岗位人员的编制？ 9、 岗位的工作定额核定的方法是什么？……