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企业精益化管理战略与...

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企业精益化管理战略与实战

发布日期:2017-07-26

626

课程对象

高层管理,中层干部

课程收益

1、帮助运营相关管理人员树立精益管理意识,并系统地形成在定制化个性化运营管理上的精益技术; 2、强有力的推动受训管理人员成为企业在运营管理中精益技术的推行者,以获得商业模式的迭代; 3、有效提高受训管理人员的综合素质,掌握信息技术服务于精益运营管理的融合; 4、有效提高受训管理人员的实战操作能力,把优秀的管理工具在企业运营管理中落地;

老师介绍

贾波

国家注册质量工程师

常驻地址:杭州
擅长领域:应用精益和TOC实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业顶层设计与管理咨询
详细介绍: 清华大学、浙江大学、中山大学总裁班阿米巴导师; 多家百亿级企业常年阿米巴咨询顾问; 中山大学工商管理硕士(MBA); 美国注册管理会计师(CMA);...

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企业精益化管理战略与实战

发布日期:2017-07-26

626

课程大纲

课程大纲

第一节:中国制造业的黄金时代结束了吗?

l 分析经营环境和正确理解挑战;

l 分析日本等国际制造业的经历;

l 分析精益是指导企业管理的思想的结论

第二节:什么是精细化管理体系

l 精益智慧技术的介绍

l 信息技术的深化应用

第三节:精益生产的推行实战

l 什么是精益生产与TPS?

l 如何推行精益生产?

l 精益生产推行案例分析。

第四节:精益运营的推行实战

l 什么是精益运营?

l 如何推行精益运营?

l 精益运营推行案例分析

第五节:精益智慧技术的融合推行

l 什么是精益智慧技术?

l 精益智慧技术应用案例分析

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