【课程大纲】

第一章：

精益内涵- 走出精益管理的误区 （什么精益，精益的方法论）

1. 我们的企业适合精益吗？丰田精益之路的历程

2. 精益推行的典型误区和错误

3. 一般性领导下的工厂造就管理的无限复杂度

      - 从后果出发，判定目的兑现精益价值

4.   浪费是传统管理下企业发病状态的显露

      - 从全局观审视企业的管理浪费的发生

5. 精益管理=追根究底 正本清源 去芜存菁 精益求精 快速响应 兑现价值

6. 精益生产系统的TPS

7. 精益的领导的TOTYOTA WAY

8. 精益管理系统的DNA螺旋 ： 人系统 流程系统

模拟：从传统工厂到精益工厂的现况体验

第二章：

精益管理的模型（精益的管理系统，如何推动精益）

Vision – 共同的愿景方向和目标

1. VSM价值流转型  

2. 通过方针管理实现方向和目标一致性

  3. 公司方针展开与

  4. 方针目标过程支持和控制

5. A3项目建立和管理

6. 精益系统的导入四阶段路线图

System –精益管理系统

  1. 精益管理系统的四个要素

  2. 领导者的标准作业

   - 管理者的管理效率提升

  3. 支持型流程 –T3会议

   - 沟通问题解决的快速通道

  4. 目视化-神经系统

  5. Gemba Walk  

     - 现场巡视的意义和目标

  6. 实践

- 体验和建立精益每日管理系统

第三章：

   如何化解推动精益的障碍，化解阻力，创造推动的动力

Motivation –变革的动机,动因和动力

  1.工作动机的来源

    - 海兹堡双因素理论

    - 内在动力的来源和消除

    - 内在阻力的来源和消除

    - 10-80-10的组织激励原理

   2. 创造工作的动因

    - 从提案改善到创意工夫

    - 创意工夫的展开流程

    - 员工的创意工夫的积极心态的转变

   3. 创造持续的动力

    - 精益管理中的激励法则

    - 成就感，信任感，满足感，成长感的持续给予

    - 创造互相信任，持续提升的工作环境

Team – 人才的培养，团队和合作

1. 培养内部精益教练

-精益教练技能四象限

-精益教练训练体系

-精益教练训练路线图

   2.教练员工的改善和创新能力

    - 人才培养三阶段：守-破-离

    - 员工指导的套路

    - 不同层级需要掌握哪些改善工具

   3. 日常改善团队-建设班组管理能力建设

- 确定员工的使命，任务和目标

- 指导知识，技能和心态的建设

- 通过技能提升四个阶段来培育

第四章：

精益组织、角色和活性化 (如何领导精益变革？)

Commitment - 领导者支持，承诺和作为

1. 精益推动架构

-精益推进架构设计原则

-工厂级精益推进架构

-集团级精益推进架构

   - 管理者的管理能力就是影响力

  2. 改变领导行为

  - 传统领导的行为有哪些？

  - 传统领导行为在引导正确行为吗？

  - 管理范式的认知

  - 从传统领导的行为思考转变为精益领导的思考

  - 10种新领导行为的树立