课程大纲：

导言：管理的真相

- 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队

- 将企业转变为”高压力、高效率、高工资”的组织

- 一线得到后方强力支持、前后一致、上下协调

- 企业营收与利润保持高增长率

第一讲:  华为如何打造斗志燃烧的进攻型狼性团队

一、华为如何选人、用人、评价人

1、考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能

2、不按资排辈、按序排辈，不按能力、学历、资历

3、按贡献、责任结果评价干部

4、平台、赛马文化，选拔制取代培养制

5、破格提拔、能上能下、末位淘汰

6、华为薪酬体系

7、华为借鉴西点军校实行ABC考核

二、华为如何进行价值分配

1、获取制取代授予制

2、按效益确定薪酬包与奖金包

3、以奋斗者为本、多劳多得、拉开差距

4、货币资本与人力资本分配比例

5、拉车人与坐车人分配、拉车人在拉车时与不拉车时的分配

6、全流程分享，前后一致、上下同心

三、华为如何打造斗志燃烧的进攻型狼性团队

1、选拔制取代培养制、获取制取代授予制

2、将军是打出来的

3、破格提拔、末位淘汰、能上能下

4、狼性文化

5、宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍

四、华为如何打破平衡、激发组织与人才活力

1、封闭结构必然熵死，远离平衡、开放合作

2、人力资源开放与吐故纳新、战略预备队

3、跨专业、BG、区域流动、内部人才市场

4、循环赋能、训战结合

五、华为如何让一线直接呼唤炮火、建立前后一致的经营机制

1、五至十年通过改革逐步实现“班长的战争

2、一线授权的重要性与授权前提

3、一线授权思路、总部保留权限

4、前方不需要的人、部门、流程都是多余的

5、前方拉动后方，后方支持前方、前后协调与问责机制

6、简化流程、降本增效

六、华为价值观的巨大推动作用

1、以客户为中心、以奋斗者为本，持续艰苦奋斗

2、自我批判、危机感

3、力出一孔，利出一孔

4、团结合作，集体奋斗是华为文化精髓

5、领导者心胸决定组织成败

6、开放合作：一杯咖啡吸收宇宙能量

第二讲: 华为的战略管理

一、专注、针尖、压强战略

二、产品组合与创新战略

三、厚积薄发战略

四、成本战略：三个人拿四个人的工资干五个人的活

五、人才战略：平台、赛马文化、炸开人才金字塔

六、开放合作战略

七、质量战略：质量是我们的自尊心

总结互动答疑