从决策到执行——阿尔法星球营救行动》这一体验式培训课程的开发完全针对现代企业组织，是为了满足企业管理层在经营过程中需要群体沟通、决策而构建出的沙盘模拟培训项目。

   整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的体验活动——“阿尔法星球营救行动”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并高效的执行。 时 间实施流程活动内容目 标9：00—9：20破冰1、自我介绍

2、小游戏让学员迅速进入状态9：20—9：30课程介绍课程介绍课程目标、授课方式、时间安排、课程要求、获奖资格、奖品等级等。进入游戏情境，使学员全身心地投入9：30—9:50培训师介绍沙盘的情景培训师介绍任务、地形、生存条件等情况。使所有人都清楚地知道面临的形势和条件。条件对每个队来说都是一样的，关键是哪个队可以运用团队的智慧战胜困难，取得最好的成绩。9：50—10：00团队建设将参训队员随机分成5—7人一个小组，

任务：

1、每个小组都自己分工和角色

2、创建一个队名、口号。

3、设定一个团队宣言。使所有人有了归属感，以便于在情景中全力以赴地争取最后的胜利。10：00—10：10

注：以每个组用时2分钟为限。团队展示小组代表本组向大家介绍本组的组名及任职分工情况，发表团队宣言，最后所有队员把口号高呼两遍。调动大家参与的热情，把活动前的气氛最大限度地推向高潮10：10—11：00团队决策请所有队伍进行充分的群体决策，并就一下问题达成一致意见:

1、目标设定

2、行动方案怎样制定？

3、群体决策。通过目标与方案制定，引发学员之间不同观点的碰撞，或冲突，暴露学员在决策过程中的问题，团队出发各队快速选择，，如果学员到时而没有完成决策，可以认定他们自愿留下一天，果断指挥其他各队开始行动。决定必须以书面的形式完成后才可以移动。11：00—11：15 课间休息调整状态11：15—12：00复活过程所有的队开始向目标出发各队完成后需要去助教那里领取地图。12：00—13：30午餐、午休13：30—13：45准备活动趣味游戏将学员从疲倦中导出，充满精神地投入课程13：45—14：00公布成绩将各队最后的结果展示所有的人知道结果14：00—14：40各队讨论题目：1、目标是否适当?不适当的原因？

2、执行过程中是否有调整？为什么？

3、在讨论过程中是否有观点冲突，如何达成一致？

4、面对结果有何启发与联想？

5、在我们自己的现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象，我们是如何解决的？引发学员的深入思考，广泛的讨论；14：40—15：30各队代表发言各队的发言代表把自己队在决策过程中发生的问题、解决的办法，现实的情境，最终的结果感悟的道理进行分享！各队分享，每位学员都从中获得更多启示

15：30—15：45课间休息15：45—16：20点评与讲授培训师针对各队学员在决策过程中的表现以及最后的成绩来点评各队的优点与不足；

围绕各队普遍存在的问题，感到困惑的问题，需要大家在日常工作中注意、改善、修正的问题展开深入讲授。深入的分析与讲授，使全体参训学员有深刻的理解和观念的转变，以及心态的更新与收获；16：20—16：30颁奖/结业请“王者之队”全体上台，颁发奖品；

给全体参与人员颁发“纪念奖”

在兑现承诺的同时，淡化竞赛的结果

强调学以致用，把课程气氛再次推向高潮