课程讲授流程

时  间内  容第一天上午

9：00-12：001、课程导入：

•执行初步探讨   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写财务报表

•2大财务报表

•资金流

•企业经济行为对报表的影响下午

13：30-17：301、 学员第2年演练

结果点评，知识点讲解：

•亏损的理由

•损益表详解

•库存与等待浪费

•损益预算

2、 学员第3年演练

盘面点评，知识点讲解：

•如何降低非策略性成本

•精益思维

•盈亏平衡曲线、保本销售额第二天上午

8：30-12：001、 前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

2、 学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

•如何降低策略性成本

•投资回报分析

3、 学员第5年推演

知识点讲解：

•如何通过精细化操作提升企业利润下午

13：30-17：001、 回顾

探讨：实现目标需要各部门如何配合

知识点讲解：跨部门沟通要素

2、 学员第6年演练

知识点讲解：

•经营要素：利润率、周转率、持续增长、客户满意

3、 大总结

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获，制定自身行动方案

•优胜团队颁奖