课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组9大知识领域应用工具重点讲解1.时间

2.质量

3.成本1.启动

2.计划

3.执行

4.控制

5.收尾1.范围

2.时间

3.成本

4.综合

5.质量

6.沟通

7.风险

8.人力

9.采购优先矩阵法

WBS任务分解

AON网络图

CPM关键路径法

DELPHI法

甘特图

风险管理计划表

…项目启动

项目规划

项目控制

目标管理

风险管理

量化管理

系统思维第三部分 课程讲授流程时  间内  容第一天上午

9：00-12：001、课程导入：

•项目的定义和分类   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写成本表及利润表

3、规则

•项目和任务、资源、执行问题、风险下午

14：00-17：001、 学员第2年演练

结果点评，知识点讲解：

•目标的产生和制定

•启动过程

•利益相关者满意

••WORKSHOP：现实项目BUS三方分析

2、 学员第3年演练

盘面点评，知识点讲解：

•目标分解

•规划过程

•项目计划核心流程

••WORKSHOP：现实项目WBS分解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顾

2、 学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

•目标跟踪与控制

•控制过程

•风险管理

••WORKSHOP：现实项目风险管理计划下午

14：00-17：001、 项目管理大决战

2、 大总结

•展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获，制定自身行动方案