课程核心知识点结构

（实际授课会根据现场情况略有调整）

● 企业发展命运的五大决策关口。

关口1：企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素

关口2：团队职能决策——提高团队决策效率的4 个要点

关口3：经营管理决策——4大经营图表的解读（资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线）、全面预算管理方法

关口4：市场竞争决策——竞争要素变迁图、建立核心竞争力的3个条件

关口5：未来发展决策——创新商业模式的2个通路

● 核心经营要素对企业业绩的影响。

● 运用统一的财务语言改善部门工作及其配合。

第三部分 课程讲授流程

（实际授课会根据现场情况略有调整）

时  间内  容第一天上午

9：00-12：001、课程导入：

•经营者的职责   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写财务报表

3、市场竞标规则

•竞标规则讲解    •第1年开标下午

14：00-17：301、 学员第1年演练

•第一年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

2、 学员第2年演练

•第二年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

3、 学员第3年演练

•第三年运营推演

•盘面点评，知识点讲解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

•微利时代的盈利  

•小组讨论：自己的企业如何做大做强

2、 学员第4年推演

•第四年运营推演

•盘面点评，知识点讲解下午

14：00-17：301、 学员第5年演练

•第五年运营推演  

•盘面点评，知识点讲解

2、 学员第6年演练

•第六年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

•展示各组经营业绩并点评

3、

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获，制定自身行动方案

•优胜团队颁奖