【课程大纲】模块内容引论v 课程目标，介绍

v 为什么说执行力是企业最核心的竞争力？

v 组织执行力文化

- 小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作

- 小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作

执行力v 目标SMART与PDCA循环

v 组合和优化目标，获得立项与正式授权

v 规划的六要素：范围、进度、成本、质量、资源、风险

v 规划的核心工具：头脑风暴、Delphi、标杆对照、原型法、OKR、WBS、重要-紧急方格、关键路径法、三点估算、Gantt图、S曲线、RAM、石川七图、SWOT、风险PI分析

v 实施与监控：绩效管理、变更管理、风险应对四方格策略、利益攸关者四方格管理

v 收尾的秘诀

- 小组讨论：利益攸关者的识别及管理

- 小组讨论：收集需求并创建WBS

- 小组讨论：重要-紧急方格与关键路径法对工作进行排序

- 小组讨论：工作中遇到的”意外“及处理措施团队

执行力v Result结果导向，高效团队的特征、塔克曼模型

v Rules团队合作基本规则

v Responsibility责任分配：角色与职责

v Recognition认可与奖励：团队建设及工具、领导力风格、激励理论及工具

v Conflict冲突管理：预防冲突的关键，解决冲突的托马斯模型，MBTI性格分析

v Communication沟通: 有效率和有效果的跨部门沟通，沟通的7-38-55，沟通类型

- 小组讨论：基本规则

- 小组讨论：如何管理资历深的老员工？

- 小组讨论：如何与上级、平级、下级同事进行有效沟通？

- 小组讨论：一个会议的有效管理个人

执行力v 高效时间管理

v 高效人士的七个习惯

v 快乐工作：快乐的秘密、ABC情绪工具、10-10-10管理收尾v 团队总结、继往开来

- 小组讨论：提高执行力的总结