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《塑造优秀高效的管理...
《塑造优秀高效的管理者》
发布日期:2017-09-21
316
课程对象
企业全体员工
课程收益
1:管理干部能够以科学化的思想和方法认知工作岗位的责任 2:培养管理者应有的工作态度,端正管理心态 3:学习了解管理中沟通、协调、问题处理等工作技能 4:掌握和学习实用的管理工具和表格
老师介绍
罗铭
注册培训师、注册高级人力资源经理
常驻地址:南京 擅长领域:客户经理能力提升 中基层员工管理 员工职业素养与技能提升 详细介绍: 自愿追随式领导力模式创始人 思维、气质、灵魂层面导师 高级实战企业管理导师 实战管理心理辅导师 精英品牌团队打造师 EAP员...
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开课价格
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课程大纲
【课程内容】
(1)视频了解管理的基本职责和动作
(2)管理者的认知
一、管理的意义和演变
1:管理能力与领导能力的区别
2:中层干部在实际工作中管理与领导的体现 (案例讨论)
二:管理者的角色和内容
1:作为下属角色的四项基本原则
2:作为上级角色的四项定位
3:作为同事角色的客户服务意识
4:管理者不可以做上吐下泻的管理干部
三:管理者应具备的六大态度和意识
A:建立工作使命感
B:达成意愿的决心
C:突破现状
D:责任意识
E:效能意识
F:掌握原理、原则和工作技能
案例训练:如何树立自己的管理意识;
(3):沟通与协调
引言:管理干部如何表扬和倾听
1:沟通的基本含义
2:沟通在管理上的功能
3:管理干部在沟通中三种心态
4:克服沟通上的障碍(与上级、下级等沟通)
5:教会下属先学会倾听
6:沟通的七个步骤的分解
7:如何进行客户沟通、下级沟通、上级沟通
案例教学: 如何进行主持会议,建立良好沟通
(4)控制与问题掌握
1、控制的本质
2、问题的掌握
A:什么是问题
B:描述问题的两个要素
3、控制的形态和问题的种类
解决型问题—事后控制
改善型问题—事中控制
预测型问题—事前控制
4、控制时候应该掌握的原则
5、如何发现问题
A:从问题的本质出发
B:克服发现问题的障碍
C:强化问题意识
D:培育问题意识
6、改善问题的程序与方法
(5)管理干部三种管理工具和九种表格介绍
一、 PDCA管理循环
A:PDCA的基本含义
B:实际工作中的PDCA动作分解
C:PDCA管理循环的基础应用
二、SWOT问题分析和策略使用
1:SWOT介绍
2:SWOT在管理中问题分析方式
3:SWOT在管理中策略的使用
三:平衡轮工具
1:平衡轮的介绍
2:管理者的平衡轮自我测定方式
3:对下属的平衡轮进行辅导
四:管理者常用的管理表格介绍
1:管理者本人的工作日清表格
2:管理者的会议体系表格
3:管理的报告体系表格
4:管理者时间管理表格
5:管理者授权评估表格
6:管理者业绩管控评估表格
7:管理者TPDCA表格
8:管理者平衡轮表格
9:管理者的制度流程表格
最后:课程的回顾与总结