课程大纲：第一阶段：管理认知  2小时一、 管理者的职责

1、完成企业所赋予的任务

2、使部属轻松地工作课程辅助支持

如何达成目标

二、 计划对于目标达成的作用

1、 PDCA管理循环

2、 三现二原理论课程辅助支持 第二阶段：沙盘体验  6小时一、 重新理解执行力

1、 及时行动未必产生高执行力

2、 多干工作未必产生高执行力

3、 达不成目标就不叫有执行力

4、 达成错误目标就一定叫没有执行力课程辅助支持

沙盘体验：沙漠掘金

二、 影响团队执行力的因素

1、 错误的行动

2、 错误的计划

3、 错误的资讯

4、 错误的目标

5、 错误的判断课程辅助支持

沙盘体验：沙漠掘金

三、 提升团队执行力的因素

四、 1、时间---充分判断

五、 2、数据---准确判断

3、经验---辅助判断

4、行动---调整判断课程辅助支持

沙盘体验：沙漠掘金

 第三阶段：感悟分享  2小时一、 如何确定目标

1、 目标的重要性

2、 目标决定计划

3、 目标管理应运用于整体

4、 在最关键处确定目标

5、 目标管理应用数字说话

6、 操作计划的时间应长短结合

7、 制定目标的原则和步骤—短期、中期、长期

课程辅助支持

案例分析：卖不出去的好产品二、 如何了解资讯

1、 数据分析

2、经验判断

3、时间积累课程辅助支持

案例分析：销售人员的抱怨三、 如何制定计划

1、 目标如何

2、 外部资讯如何

3、 内部资源如何

4、 4、如何调整课程辅助支持

案例分析：倒闭的公司

第四阶段：培训总结  2小时一、 课程回顾

1、 资讯影响计划、计划影响结果

2、 获得资讯的几种途径

3、制定计划的过程中容易犯的错误课程辅助支持

二、 培训寄语