课程大纲：

第一讲：发起全员执行总动员

一、何谓真正全员执行力

1.全员没有执行力，企业丧失竞争力

2.全员做执行就是要成果

二、为何全员执行不“力”

1.全员不执行“三种毒品”文化

2.向员工“老大难”问题重重开炮

三、发起“全员执行总动员”

1.什么样的企业是成功的企业?

2.什么样的员工是幸福的员工?

3.什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素

四、高效执行的误区

1、盲目乐观定目标

Ø 盲目乐观意识的根源

Ø 认真贯彻执行力

2、毫无计划乱执行

Ø 没有计划难出高效

Ø 计划帮我们理清思路

3、眉毛胡子一把抓

Ø 抓重点是执行成败的关键

Ø 四象限工作法则

4、只求速度不求质量

Ø 细节决定速度

Ø 做事前先思考和准备

Ø 处处做个有心人

Ø 善于发现和纠正问题

5、不管结果只管干活

Ø 只见干活，不见结果

Ø 完成的不是想要的

【互动研讨】做事之前，是否精心准备，搞清楚从何下手

6、差不多就行了

Ø 差不多坏处多多

Ø 如何将事情执行到位

【实战演练】如何对待工作中的每一个细节

【案例分析】麦当劳的全明星大赛

第二讲：企业执行，回归商业本质

一：高效执行五大黄金心态

1、主动积极的心态

Ø 主动负责，用心去做

Ø 不畏艰难

Ø 不抱怨，抓住机会

2、像军人一样服从命令

Ø 领导一说就要动

Ø 培养服从意识

3、精益求精地关注细节

Ø 细节决定成败

Ø 在细节上做到精致完美

4、坚忍不拔地执行到底

Ø 遭遇困难，绝不放弃

Ø 绝不姑息纵容自己

Ø 没完成就继续执行

Ø 无人督促就自我督促

【现场测试】意志力趣味测试

5、只有执行到位才算有效执行

Ø 正确理解上级意图

Ø 一切以结果为导向

Ø 细节落实到位

【实战演练】不可能完成的任务

【案例分析】总经理让三个人去做市场考察

二、全员执行核心：请给我“成果”

1.创造“结果”的四大思维

2.员工要明白：你的工资从哪里来

3.优秀员工用“结果”来复命

4.员工如何为企业创造“结果”

结果定义：门从哪开，人从哪走!

三、角色认知，我们是谁?我们走到一起要什么?

1.我们是谁?（ 定位过高，定位过低，角色错位）

2.如何当个好商人----好商人的五个特征：

3.我们把公司看成什么?

4.什么是商业人格的两大要素与两大标准?

5.商业人格的修炼方法(四要四不要、

6、多重角色适应能力

Ø 学会适应多重角色

Ø 培养角色适应能力的方法

7、以不同角色思考

Ø 仅负责自己的岗位还不够

Ø 不能只做分内的事

8、相互协调团队合作

1.团队精神带来高效执行

2.积极融入团队，配合起来

【现场测试】团队精神测试

9、既是主角也是配角

Ø 自己是工作的主角

Ø 自己是团队的配角

【实战演练】完成一项工作所需要的能力

【案例分析】“员工肯定计划”

四、如何做结果

1.做结果的两个核心

1.承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任

2.商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格

2.为什么说做事情，不一定是做结果?

"做事情，没有出结果"的三种情况：

做结果就必须满足结果的"三要素"

3.我的工作结果是什么?

达成绩效指标是做结果;

为完成绩效指标，每天也要做许多小结果

结果定义的依据是什么?

4.做效率型的员工

5.高效执行的24字流程

第三讲：优秀执行者完美修炼

一、全员执行态度修炼

1.换位思考：体谅老板不容易

2.做事不主动，前途很被动

二、全员执行细节修炼

1.职场中常见的细节错误

2.员工把事情做细，养成细节习惯

三、全员执行责任修炼

1.对工作负责就是对自己负责

2.提升全员执行力的责任操作

第四讲：打造全员超强执行力

一、革除执行五大陋习

1.“讲过了”就“盯”

2.“我不会”就“练”

3.“不可能”就“逼”

4.“没办法”就“想”

5.“找借口”就“没有任何借口”

二、五种力量，提速全员执行力

1.感恩：感恩企业、老板、同事

2.动力：挖掘动力让员工跑起来

3.付出：人在做事，天在看

4.忠诚：为什么要对企业“忠诚”

5.承诺：对企业、工作公众承

三、100%负责任，真正的执行

1.100%负责任的两个绝对

2.结果=没有任何借口 100%负责任

3.对自己负责就是对工作负责，对结果负责

4.100%负责任才是真正执行型人才

四、接下任务马上行动

1.缺乏行动的原因

2.行动核查表

五、做到今日事今日毕

1.闭环原则

2.比较分析原则

3.不断优化原则

六、时刻以结果为导向

1.积极行动

2.团结协作

3.永不放弃

七、第一次就把事情做对

1.想好了才做

2.反复检查，及时修正

3.第一次就把事情做到极致

八、不找借口，只找方法

1.借口是最好找的东西

2.办法永远比困难多

九、善于借助团队的力量

1.资源共享

2.沟通开放

3.人员统筹

【互动研讨】工作中哪些事情需要同事配合完成

十、养成高效执行的好习惯

1.6个意愿性习惯

2.22个技巧性习惯

【实战演练】我的好习惯从现在开始

【案例分析】人才科举，员工自我提升